Comment les facteurs internes mise en œuvre d`un plan stratégique d`impact?

Assurer une large participation dans le processus de planification stratégique est importante à la fois en termes de collecte de l`information de ceux qui sont les plus proches et en termes de génération de soutien à la mise en œuvre et la réussite du plan. Ceux qui mènent l`initiative de planification devrait chercher à inclure autant de personnes que possible qui aura des informations pertinentes pour le processus de planification, ainsi que ceux qui seront touchés par le résultat du processus de planification. La participation peut se produire grâce à la participation réelle dans le cadre de l`équipe de planification, ainsi que par l`entrée qui peuvent être recueillies par d`autres moyens - par exemple, des sondages et des enquêtes auprès des employés et des sous-comités assignés à étudier des éléments précis du plan.

Il peut y avoir une tendance pour les personnes impliquées dans le processus de planification pour communiquer seulement entre eux et donnent sur l`importance de partager leurs activités, les progrès et les résultats de l`organisation plus large. Cela peut conduire à un sentiment d`exclusion et peut minimiser la probabilité que les employés (dont beaucoup seront nécessaires pour contribuer à l`exécution du plan) se sentent engagés et impliqués dans le processus et fournira un soutien pour son succès. L`établissement d`un processus continu pour communiquer sur les progrès de l`équipe de planification et les résultats obtenus lorsque le plan a été mis en place est un moyen très important d`assurer la mise en œuvre effective.

Élaboration d`un plan est une chose. La mise en œuvre du plan est une question entièrement différente et quelque chose avec laquelle de nombreuses organisations peuvent lutter. Affectation et suivi la reddition de comptes pour répondre aux objectifs des différentes parties du plan est une technique importante pour assurer la mise en œuvre effective. Chaque tactique qui a été identifié devrait être attribué à une personne et que cette personne devrait être appelé à rendre compte des progrès sur une base régulière. En outre, avoir des conséquences - positives et négatives - pour le succès en vue d`atteindre les objectifs du plan peut aider la mise en œuvre et aider à assurer le succès.

Trop souvent, les plans sont élaborés et mis à reposer sur une poussière plateau de rassemblement en tant que développeurs de régimes et employés en orientation générale sur les aspects au jour le jour de leur emploi. Le suivi est importante. Ceci peut être accompli grâce à des exigences d`établissement de rapports officiels qui ont lieu sur une base régulière. Les réunions de l`équipe de planification peuvent être tenus de suivre les progrès et faire des ajustements au plan si nécessaire, en garantissant toujours une communication continue à l`organisation dans son ensemble afin qu`ils soient conscients des réalisations et la nécessité d`une correction de trajectoire.