Une entreprise prospère est seulement aussi bon que ses employés, ce qui place une prime sur l`embauche d`employés qui peuvent faire leur travail efficacement. Parfois, certains travailleurs juste ne mesurent pas et leur incompétence peuvent commencer à affecter la productivité et le moral des autres employés. Se débarrasser d`un mauvais employé est une tâche désagréable. Toutefois, si vous avez épuisé tous les autres moyens de motiver un mauvais employé, alors le temps est venu de rompre votre relation de travail.
Prenez l`employé à déjeuner et discuter de son rendement au travail. Expliquez-lui que son travail est inférieur au niveau acceptable et que vous avez informé les ressources humaines que son statut d`emploi est en danger. Écoutez ce qu`il a à dire, mais rester calme et faisant autorité sur l`endroit où il se trouve avec son travail.
Créez un fichier pour le mauvais employé qui documente chaque incident de travail qui ne sont pas en conformité avec les normes de votre entreprise. Inclure tous les cas de mauvaise conduite ainsi que des évaluations de performance. Faites une copie de ce fichier et le donner à votre gestionnaire des ressources humaines.
Faire un plan de licenciement. Décider de l`emplacement, la date et l`heure que vous vous débarrasser de l`employé. Assurez-vous au moins une autre personne est avec vous à la date de résiliation - de préférence un représentant des ressources humaines - pour être un témoin si l`employé vous menace. Déterminer qui prendra en charge les tâches et projets de travail de l`employé, une fois qu`il est parti.
Parlez à votre directeur des ressources humaines et de créer un document qui énumère la durée de la couverture de santé de l`employé va durer, le statut des régimes de retraite, le paiement des congés annuels non utilisés et le montant de son dernier chèque de paie.
Avoir la réunion avec l`employé dans une zone privée. Indiquez vos raisons pour se débarrasser de lui d`une voix calme et mesurée. Gardez la brève réunion et être clair que votre décision est définitive et non sujette à négociation. Quittez la pièce de sorte que le représentant des ressources humaines peut examiner dernier chèque de paie de l`employé, l`indemnité de départ et de l`état de ses plans d`assurance et de retraite.
Conseils Avertissements
- Planifier un temps privé lorsqu`il n`y a personne autour pour l`employé pour ramasser ses objets personnels.
- Évitez d`offrir des conseils au cours de la réunion de licenciement que l`employé peut ensuite utiliser vos mots contre vous s`il dépose une plainte.
- Ne vous laissez pas être mis sur la défensive par l`employé.
