Les facteurs qui influencent les comportements de travail

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Réglage

  • On a montré que les environnements de travail avec beaucoup de lumière pour augmenter la productivité, mais si les employés croient qu`ils sont surveillés et étudiés pour la façon dont les changements au réglage affectent leur comportement, les changements positifs vont durer, même si le nouvel éclairage ne fonctionne pas. Si les environnements de travail sont propres et bien entretenues, les employés ont souvent plus de fierté dans leur travail que si un bâtiment a l`air vieux et sale. Si un immeuble est sale, mais les propriétaires nettoyer et nettoyer la zone environnante en enlevant les graffitis et le ramassage des déchets, les chances sont employés vont suivre leur exemple et faire la même chose.

Style de gestion




  • Si un patron crie à ses employés, surtout devant les autres employés, et il semble que rien ne se fait à ses attentes, la productivité va diminuer. Un simple mot d`encouragement ou de prendre cinq minutes pour passer en revue les attentes fera un employé sentir comme il est pas juste un autre visage dans la foule, mais un membre précieux d`une équipe de l`entreprise. Ce sentiment de valeur fera le travail des employés plus dur et se soucier du résultat, au lieu de se précipiter à travers un projet pour le vérifier sur sa liste.

Facteurs personnels

  • La vie d`une personne ne cesse pas et commencer à la porte avant du bureau. Parfois, il y a des choses à la maison que l`employé a affaire qui pèsent lourdement sur son esprit. Les grands événements, tels que les noces à venir, un décès dans la famille ou même quelque chose de petit comme un combat avec son conjoint, peuvent influer sur le comportement de travail d`un employé. Tout le monde a une mauvaise journée ou deux, mais si l`employé ne peut pas sembler casser hors de sa nouvelle attitude, lui parler sur le changement de comportement. Tout en sachant que quelqu`un a remarqué pourrait la casser hors de lui.

la communication

  • La communication est le fondement de toute entreprise bien gérée. Pensez à une entreprise comme une machine et chaque rayon doit tourner une roue et chaque roue est interconnecté. Si on parlait ne reçoit pas la commande à tourner, les travaux se coincent vers le haut. Ne comptez pas sur tout ce qui implique des multiples comme plusieurs lignes de temps pour un projet ou plusieurs serveurs à des documents de magasin. Avoir une ligne de temps maître que tout le monde peut se référer. Transférez tous les e-mails à toute personne impliquée dans un projet et être aussi transparent que possible de garder les roues tournant comme une machine bien huilée.

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