Comment déléguer des tâches

Instructions

1. Si vous êtes un nouveau gestionnaire, il est facile de se laisser intimider en utilisant le processus de délégation. à la fin si vous subirez les conséquences si les tâches ne sont pas exécutées correctement.

   Voici quelques étapes à garder à l`esprit ~

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   Parlez clairement sur les résultats que vous voulez. Assurez-vous que vous êtes clair sur ce que vous attendez et leur faire savoir si elles ont des questions, ils devraient approcher de vous afin que vous puissiez clarifier.

3. Fixer un délai. Assurez-vous qu`ils sont au courant de la période de temps dans lequel vous devez avoir la tâche terminée. Assurez-vous qu`ils ne remettez pas à un autre jour, qu`il doit être terminé avant la date limite.

4. Déléguez en conséquence. Si vous savez que l`un membre de l`équipe est mieux à une certaine tâche alors déléguer à cette personne. Si vous n`êtes pas sûr alors demander à vos travailleurs qui est le mieux à chaque chose. Obtenir leurs commentaires avant déléguer des tâches leur donnera une période dans laquelle ils peuvent participer et passer à une tâche qu`ils choisissent.

5. Déléguer à l`un de les superviser les tâches. Vous pouvez faire pivoter l`autorité souvent si vous choisissez. Permettre aux autres de vous aider avec votre autorité leur donnera une chance de superviser tout ce que vous avez manqué et vous aider à rester sur la bonne voie.

6. Il est peut-être plus de travail pour vous dans le début que vous apprenez à déléguer correctement, mais assurez-vous à la fin il va diminuer votre charge de travail. Il faut du temps et de patience pour apprendre le processus approprié qui va travailler pour votre équipe.