Comment gérer le risque réglementaire

Beaucoup de petites entreprises sont surpris lorsque les règlements changent dans une industrie causant une perte financière. Cependant, la plupart des changements de réglementation dans le monde industrialisé sont annoncés publiquement dans les médias traditionnels et spécifiques à l`industrie et offrent même des praticiens la possibilité de participer au processus de construction d`une nouvelle réglementation. Par exemple, la mise en œuvre de la norme US Financial Accounting 133: Comptabilisation des instruments dérivés et activités de couverture, a été annoncé en Juin 1998, mais n`a pas pris effet avant 2000, donc les personnes concernées pourraient prendre le temps de comprendre les changements nécessaires. Lorsque la technologie ne pouvait pas suivre les modifications de la norme requise, le FASB sous la direction de la Securities and Exchange Commission a retardé la date. Ce sont les pratiquants proactives qui ont écrit des lettres aux organismes de réglementation et tenus à jour dans les discussions qui étaient l`avant-garde d`aider à définir les règlements et d`atténuer une crise de reporting en retardant la date de début. La lecture des publications commerciales spécifiques à l`industrie, des revues d`affaires et des données d`affaires, même locales aidera à identifier les changements à l`horizon réglementaire.

Adopter une vision globale. Connaître les réglementations nationales ne suffit plus si une entreprise a des fournisseurs, des clients ou des commerçants étrangers. Restez au courant des problèmes qui les affectent et les questions faisant face à votre secteur d`activité dans tous les marchés étrangers où vous vendez des produits et acheter des fournitures. Par exemple, les règlements agricoles touchant les pesticides en Inde nécessitant certains pesticides, plus coûteux peuvent affecter le revenu nettement net et des flux de trésorerie.

Rester flexible. Favoriser une culture qui permet le changement de se produire facilement au niveau financier et la gestion opérationnelle. Étonnamment, beaucoup d`entreprises qui souffrent inutilement lorsque les règlements changent sont les entreprises qui refusent d`accueillir les nouvelles façons. Par exemple, Enron, peu avant la chute, n`a pas changé ses politiques de gestion des risques pour tenir compte des nouvelles normes comptables. La société a décidé de contourner la norme et s`ouvre à l`énergie et des matières premières transactions à haut risque. Lorsque Enron a tenté d`atténuer le choc financier avec la comptabilité créative, une catastrophe a suivi.

Si une nouvelle norme comptable, le droit de la protection des travailleurs ou d`une réglementation spécifique à l`industrie est sur la table proverbiale, ne pas attendre de voir comment cela va se jouer. Agir comme si le règlement est en vigueur lors de budgets d`immobilisations et les prévisions de trésorerie. L`ajout de cette variable et projeter ses effets possibles dans l`avenir vous permettra de savoir à l`avance comment il affectera les revenus et le revenu et ce que le capital devra être mis de côté pour mettre en œuvre des changements dans les machines, les fournitures et la main-d`œuvre.

Plan pour un pire scénario. Ne soyez prudent lors de changements. Si le changement est à venir, attendre et avoir un plan en place. Si les réserves de capital sont en baisse, les consolider. Le risque implique le pire scénario et préparé pour le pire financièrement aidera à naviguer dans les eaux inconnues et potentiellement orageuses du changement.

Effectuer les changements nécessaires à l`avance. entreprises proactives souvent adopter des modifications réglementaires avant la "go-live" date et demander des commentaires de l`organisme de réglementation. Même si cela peut sembler contre-intuitif pour les entreprises qui veulent utiliser chaque minute pour assurer la conformité. Par exemple, Union Carbide a adopté la norme FAS 133 près d`un an avant la date prévue et a demandé à la SEC de vérifier de manière proactive la conformité de l`entreprise. La SEC a fait et Union Carbide a été en mesure de travailler sur ses bogues de système à la date d`adoption.

Surveiller et gérer l`avenir. Vraiment ceci est juste rester vigilant qui est similaire à l`identification des risques. Surveiller et gérer le risque d`aller vers l`avant et continuer à identifier de nouveaux risques sur les mers réglementaires du changement.