Comment rédiger un plan redressement d`entreprise

Procéder à une évaluation intrépide de l`entreprise et du marché. L`équipe de direction doit accepter le fait que les problèmes de l`entreprise sont sérieux et être prêts à faire des changements fondamentaux difficiles. Qu`est-ce qui a mal tourné et pourquoi? Cette étape d`évaluation demandera plus d`attention que quelques réunions du personnel et des notes de service. Demander l`avis d`avocats et de comptables, de préférence ceux ayant une expérience de redressement. Parler avec les banquiers de l`entreprise, principaux clients et collègues extérieurs importants. Si une association commerciale est disponible, impliquent que, aussi. Distiller l`entrée dans les plans de mesures correctives.

Demandez conseil à l`extérieur. Certains étrangers pourraient être assez proche de l`entreprise à considérer "membres de l`équipe" et les conseillers. Si demandé, ils pourraient être en mesure de donner de précieux conseils. extérieur conseiller juridique et comptable de la société sont probablement déjà impliqués dans le processus d`exécution. Ils pourraient être disposés à aller au-delà de leurs fonctions principales et les recommandations de l`offre. le banquier de la société pourrait avoir des indications précieuses. Quelquefois les clients principaux peuvent contribuer orientation. Pensez à ces alliés de l`entreprise comme un conseil consultatif.

Prenez le plan d`affaires de la société existante et le modifier pour tenir compte de la réalité actuelle et quelles mesures l`équipe de direction va prendre pour redresser la société. S`il n`y a pas de plan d`affaires, l`équipe devra écrire un. Les deux sections les plus importantes de tout plan d`affaires sont le résumé et la section financière. Le résumé doit indiquer clairement ce que l`entreprise va faire pour améliorer les perspectives de l`entreprise pour le succès. La section financière doit montrer l`effet de la mesure corrective que la direction prend. L`équipe doit examiner toutes les sections du plan d`affaires pour veiller à ce qu`ils reflètent la situation actuelle et la nouvelle direction de l`entreprise prend. Il doit y avoir aucun conflit entre les informations anciennes et nouvelles. Si nécessaire, l`entreprise peut embaucher un éditeur pour aider à organiser le plan d`affaires.

Introduire de nouveaux membres de l`équipe de direction ou du conseil d`administration. Les lecteurs de plans d`affaires d`exécution seront intéressés de savoir si les problèmes du passé à l`entreprise peuvent être corrigées par l`ajout de nouveaux talents. Si, pendant la phase d`évaluation, l`équipe de direction a décidé qu`il pourrait améliorer la performance par l`embauche d`un exécutif avec des capacités dans un domaine particulier, le plan révisé devrait comporter des informations sur le nouvel exécutif.

Peaufinez le volet financier. Si le nouveau plan sera présenté aux banquiers, des investisseurs ou toute partie qui pourrait ajouter à la capitalisation de l`entreprise, l`équipe de direction doit prendre un soin particulier à la section financière du plan de redressement. Si la section contient un modèle financier sophistiqué, il doit clairement illustrer la nouvelle direction de l`entreprise. Si la stratégie de redressement implique des changements à la structure des prix, la section financière doit montrer.