Quels sont les obstacles à la perception?

De nombreuses impressions et interprétations inexactes surgissent à cause de perceptions erronées. Sélectivité dans la perception peut être une telle perception erronée de la réalité. Vous avez une tendance naturelle à accepter des informations qui est bénéfique ou est compréhensible et de rejeter les informations que vous pourriez ne pas vouloir assimiler. L`information qui est désagréable ou difficile de croire est automatiquement filtré et rejeté. Cette tendance à filtrer les informations qui ne prennent pas en charge vos croyances ou opinions peuvent aboutir à l`assimilation des conclusions inexactes.

La perception peut aussi être influencé par vos antécédents, l`éducation, des intérêts et des attitudes plutôt que le stimulus de la réalité actuelle. Cette influence peut vous amener à un stéréotype ou faire des généralisations au sujet des personnes et des situations. Stéréotypes est un raccourci utilisé pour juger les personnes d`un certain groupe ou d`une localité. Ces généralisations et stéréotypes peuvent souvent entraîner des jugements erronés et conduisent souvent à des conclusions inexactes. Lorsque vous Stéréotype quelqu`un, vous jugez que la personne en fonction de vos idées préconçues plutôt que les actions de l`individu.

Un autre obstacle à la perception exacte est celle de la première impression. Le cliché "la première impression est la dernière impression" est une manifestation d`une tendance à accrocher à la première impression que vous avez gagné de rencontrer quelqu`un pour la première fois. Peu importe ce que l`individu fait à l`avenir, l`impression initiale est impossible à effacer. L`impression prima facie peut ne pas être une une précision, mais vous pouvez former l`acceptation ou le rejet d`une personne en fonction de votre impression initiale sans tenir compte des preuves ou des faits.

Il y a des cas où ce que vous croyez en ce qui concerne le résultat des interactions avec certains individus conduit aux résultats que vous prévu- ce qu`on appelle l`auto-prophétiser ou l`effet Pygmalion. Dans les organisations, l`effet Pygmalion fournit des résultats positifs lorsque les gestionnaires ont une excellente opinion sur le potentiel et la capacité d`un employé à avancer dans l`organisation. Dans ce cas, le gestionnaire peut prendre cet employé sous ses ailes, en aidant à poursuivre la carrière de l`employé. A l`inverse, si les perceptions du gestionnaire sont que l`employé effectuera mal, le gestionnaire peut montrer un manque d`intérêt pour cet employé, et l`employé peut à son tour pas effectuer à son plein potentiel en tant qu`elle ne reçoit pas les stimuli qui l`encourager.