L`efficacité opérationnelle par rapport à un positionnement stratégique

La différenciation est le développement de facteurs commerciaux qui vous donnent un avantage concurrentiel. Votre positionnement stratégique est un élément central de la construction de la différenciation. Par exemple, le film et la location de jeux société Redbox a développé une position de leadership stratégique dans la location en fonction kiosque. En distinguant sa marque tôt dans cette catégorie, il a attiré les clients à la recherche d`un, une expérience abordable rapide et pratique. La clé du succès à long terme avec une position donnée est d`avoir vos offres appel à un nombre important de clients sur le marché.

Une autre distinction clé avec le positionnement stratégique est l`accent mis dans la conduite des revenus. Les produits et charges sont les deux facteurs de rentabilité. Votre plan stratégique décrit ce que vous avez l`intention de faire pour attirer et retenir les clients à générer des revenus en cours. Souvent, les entreprises investissent massivement dans la construction d`une position stratégique convaincante pour le marché cible. Top qualité, un service d`élite et la responsabilité environnementale sont quelques facteurs communs entreprises intègrent dans leur position stratégique. le "fournisseur de qualité supérieure" attire les clients prêts à payer ce qu`il faut pour obtenir la meilleure qualité disponible.

L`efficacité opérationnelle met l`accent sur la production et les coûts efficaces de contrôle. Il consiste à effectuer les mêmes tâches et les activités de production comme des concurrents, mais mieux. Si tous les concurrents effectuent un processus de fabrication particulier, par exemple, votre objectif avec l`efficacité opérationnelle est de réaliser plus efficacement que quiconque. signifie efficacité l`achèvement du processus plus rapide, tout en minimisant les défauts de production et de maintenir les normes de qualité. Du point de vue des bénéfices, l`efficacité opérationnelle vise à minimiser le coût par unité. Combiné avec des recettes optimisées, un faible coût par unité entraîne la rentabilité.

Un élément commun de l`efficacité opérationnelle est l`industrie benchmarking. des moyens Benchmarking identifiant l`entreprise qui effectue un certain processus le meilleur et essayer de l`égaler. l`analyse comparative de l`industrie correspond plus dans l`efficacité opérationnelle de positionnement stratégique, car elle se concentre sur les activités toutes les entreprises effectuent. Si votre entreprise répond à la référence sur les processus non stratégiques et des activités tout en se démarquant de façon claire, elle est amorcée pour la rentabilité à long terme. L`analyse comparative est un processus continu, bien que. Technologie et lecteur de talent benchmarks plus au fil du temps.