Comment utiliser une grille de neuf-box

Utiliser un modèle de grille de neuf case pour créer des offres d`emploi précis ou des publicités, pour éliminer les demandes non qualifiés et d`évaluer chaque personne que vous interviewez. Identifier les besoins de compétences de base dans la première rangée de la grille- au lieu d`une échelle de notation, inclure les compétences requises, les compétences facultatives et des étiquettes d`identification des compétences douces pour les trois prochaines colonnes. Remplissez des informations sur les besoins de compétences pour compléter la grille et de l`utiliser pour évaluer les demandes entrantes. Vous pouvez également comparer les résultats des entrevues, y compris les scores et les observations test, les critères de la grille à la fois sélectionner le bon candidat et de réduire les coûts de formation.

Une grille de neuf-box est utile pour transformer les compétences et les observations subjectives en objectifs mesurables, objectives. Par exemple, y compris, des critères spécifiques et objectives de la grille, comme pour cent des livrables et des jours à temps absent du travail, à une compétence subjective tels que "fiabilité" fait une évaluation des performances beaucoup plus précis. En outre, représenter visuellement des données sur une grille de neuf-box, il est plus facile de lier les attentes de compétence à la performance des employés réelle, ce qui rend la conduite des évaluations objectives de la performance beaucoup plus facile.

Utilisez une grille de neuf-box pour identifier les besoins de formation et de créer des programmes de formation et de développement rentables. La grille est utile pour repérer les écarts entre les compétences requises et le niveau de compétence actuel d`un employé. Une grille de neuf-box qui se classe le niveau de compétence de bas en haut peut vous aider à décider si la formation ou le mentorat formel est plus approprié. Par exemple, les données de performance qui montrent un employé a des compétences informatiques pauvres ou d`un pourcentage élevé de plaintes des clients peut vous dire que l`employé a besoin de formation en informatique et de mentorat pour améliorer les compétences en service à la clientèle.

L`objectif de la planification de la relève est de nommer, former et préparer un successeur à la transition vers un poste de direction sans perturber le service. En comparant les compétences requises pour ceux qui un employé a actuellement via une grille de neuf-box est un moyen objectif d`identifier et de choisir un successeur. Une fois que vous avez choisi un successeur, une grille de neuf boîte peut vous aider à créer un programme de formation qui répond aux besoins de formation et de développement spécifiques.