Comment écrire un projet d`entreprise
La gestion de projet consiste à développer un objectif d`affaires du début à la fin. Un projet d`entreprise vise à…
Lorsque vous planifiez et établissez l`objectif de votre projet, vous devez assurer que le projet représente les objectifs. Un projet ou un livrable, doivent répondre à certaines spécifications de la conception soit considérée comme complète avant d`être livré au client. Livrables sont des biens ou des services quantifiables qui doivent être complétés et livrés en vertu du mandat d`un contrat.
Les résultats du projet pourraient être tangibles ou intangibles et vérifiables. Pour mesurer si l`achèvement est réussie, un projet ou d`un produit doit répondre à des normes prédéterminées. Une liste de contrôle aide à trouver membres du personnel si chaque étape a été suivie dans la création ou le maintien d`un projet. Précisément, une liste de contrôle assure un projet conforme aux spécifications de conception au moment où elle est terminée. Si vous faites une voiture, par exemple, vous suivez la liste de contrôle pour assurer chaque partie a été livré et installé conformément au croquis.
Les buts et les objectifs d`un projet doivent être définis et un plan clair pour le projet devrait être mis en place. Cela doit inclure le coût, le risque et les ressources de gestion. Établir une date à laquelle le projet doit être terminé. Si vous ériger un bâtiment, par exemple, avec un laps de temps dans lequel il doit être rempli, les phases doivent être établies menant à la date limite. Pour battre la date limite, chaque phase doit être fait à temps.
Pour assurer le succès, l`équipe de gestion de projet doit identifier les parties prenantes et de comprendre leurs attentes. Un produit est créé pour un client. Vous devez comprendre exactement ce que le client veut, ou liquider la création d`un produit qui pourrait être évité. les membres de l`équipe qui dépendent du livrable pour faire leur travail sont également parties prenantes du projet.
D`autres parties prenantes comprennent le personnel responsable du projet. Le gestionnaire doit définir les besoins et les objectifs commerciaux du projet, en plus des politiques et procédures régissant le projet. Le chef de projet a la responsabilité ultime de veiller à ce qu`un projet réussit avec la participation du personnel de développement des affaires, experts en la matière et de l`entreprise décideurs. La direction doit également assurer des ressources suffisantes sont disponibles pour réaliser un projet.
Les parties prenantes doivent se mettre d`accord sur la teneur et la qualité pour compléter un livrable qui répond à ses objectifs. La note requise pourrait être un produit de luxe, par exemple, par opposition à quelque chose économique. Le produit a rencontré le grade envisagée d`une voiture de luxe que les clients attendent? Telle est une question qu`une liste de contrôle livrable du produit doit répondre.
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