Quelle est la budgétisation fonctionnelle?

Fonctions de l`entreprise sont souvent identifiés en les séparant en départements (ventes, administratives, comptabilité, achats). Toutefois, les fonctions peuvent se chevaucher les départements et produire des budgets fonctionnels qui peuvent inclure plus d`un ministère, comme par exemple un budget de production qui comprend la main-d`œuvre, les installations et les matériaux. budgets fonctionnels se concentrent sur les dépenses à court terme dans un ministère pour accomplir un processus ou pour compléter une initiative de l`entreprise.

Par exemple, un budget de développement de l`entreprise est un exemple d`un budget fonctionnel. Le développement des affaires peut inclure le temps de budgétisation et de l`argent de marketing, les ventes, l`administration et la comptabilité et la budgétisation des processus qui nécessitent l`aide d`un ou plusieurs départements d`accomplir, comme l`identification des marchés et des clients potentiels et à la recherche des concurrents et des solutions.

L`identification et la compréhension de la fonction étant adressée est la première étape à esquisser un budget fonctionnel. Les fonctions peuvent chevaucher les départements, les relations mettent en évidence parmi les branches de l`entreprise, créer des implications à long terme et des descriptions de travail des employés straddle. Comprendre et tirer profit des interrelations qui peuvent se produire au sein de l`entreprise peut créer un budget fonctionnel qui fonctionne plus efficacement.

Planifier soigneusement et localiser toutes les données nécessaires avant d`écrire et mettre en œuvre le budget peut prévenir les dépenses excessives. Il manque une pièce maîtresse d`un budget peut exiger puiser dans et shortchanging autres domaines du budget fonctionnel ou plusieurs budgets ministériels à payer pour l`erreur. les chiffres du budget de double contrôle et l`arithmétique pour éviter les erreurs de calcul est un must.

budgets fonctionnels liste à la fois les coûts directs et indirects requis pour compléter la fonction identifiée. Les coûts directs sont faciles à identi- qu`ils comprennent les salaires des employés, le coût des fournitures et de l`équipement ou le coût de payer pour des données ou des enquêtes marketing. Les coûts indirects sont identifiés comme des frais généraux ou administratifs et comprennent le paiement des taxes, des services publics ou de la sécurité. Par exemple, une fonction qui oblige les employés à travailler des heures supplémentaires ou pendant le week-end devrait inclure les coûts indirects de payer les services publics pour les heures non commerciales dans le budget fonctionnel.

budgets fonctionnels qui traitent les ventes de produits, promotions ou d`autres activités génératrices de revenus donnera la liste des recettes et des dépenses. Chaque type d`activité génératrice de revenus devrait être inscrite dans un budget fonctionnel pour une image claire de la façon dont le revenu est atteint. Par exemple, la création d`un budget fonctionnel pour la commercialisation de nouveaux produits pourraient inclure des revenus générés par la vente d`un kit d`échantillons de produit aux consommateurs. Un budget fonctionnel pourrait inclure un poste distinct pour les recettes attendues générés par les ventes d`échantillons en ligne, par le biais de distributeurs et de briques et de mortier magasins de détail.

budgets fonctionnels fournissent des informations financières nécessaires à la création d`un budget global ou un résumé de l`ensemble des dépenses d`un ministère ou de l`entreprise. budgets fonctionnels sont généralement des outils de planification à court terme. En combinant les budgets fonctionnels dans un budget global fournit des données globales sur les dépenses de l`entreprise attendus pour une année ou une autre période désignée. budgets Master sont des outils de planification à long terme qui assurent une gestion avec une plus grande compréhension de la responsabilité, les actifs et les besoins en capital.