Quelles sont les différences entre un démarrage et budget de fonctionnement?

budgets de démarrage se composent de tous les coûts de votre entreprise va prendre au cours de ses phases initiales. Généralement, ce sont des coûts ponctuels, comme l`acquisition de terrains, les infrastructures et l`incorporation. Vous devez prioriser vos coûts et seulement inclure les dépenses nécessaires relatives à la croissance de votre entreprise. Par exemple, une société de technologie verte devrait dépenser de l`argent sur la recherche et le développement avant de dépenser le capital de la publicité. Les investisseurs peuvent examiner votre budget de démarrage pour voir si chaque demande est justifiée si vous êtes à la recherche de financement extérieur.

Concevoir et construire des budgets sont des compétences essentielles pour les entrepreneurs qui réussissent. Votre capacité de prévoir les bénéfices tout en préparant des revers peut aider votre entreprise à grandir plutôt que de stagner. Liste de tous les coûts liés au démarrage et ensuite de les hiérarchiser. Parlez à d`autres entrepreneurs chevronnés dans votre domaine et de voir si vous êtes absent des dépenses importantes. De nombreux budgets de démarrage comprennent trop de dépenses inutiles comme les ordinateurs portables supplémentaires pour le personnel non essentiel. budgets de démarrage efficaces limitent les dépenses à seuls cruciaux.

Votre budget de fonctionnement est tout ce dont votre entreprise a besoin pour fonctionner sur une base quotidienne. Les budgets de fonctionnement comprendront les coûts fixes et variables. Les coûts fixes comprennent le loyer, les services publics et les fournitures. Les coûts variables comprennent la publicité, les frais d`expédition et de vente des incitations pour vos employés. Votre budget de fonctionnement comprendra également des projections de ventes. Envisager d`étendre et de contracter vos dépenses en fonction de vos prévisions de ventes. les budgets de fonctionnement efficaces seront prévoir des dépenses de six à 24 mois, en fonction de votre secteur d`activité.

Création et application des budgets de fonctionnement est un élément essentiel pour le bien-être financier de votre entreprise. Vous devez mettre en place des budgets de fonctionnement distincts, l`un basé sur la rentabilité et l`autre sur les flux de trésorerie. Votre budget de fonctionnement de la rentabilité comprendra toutes les dépenses et le bénéfice dans un délai de 12 mois prévu. Votre budget de fonctionnement des flux de trésorerie comprend quand vous pouvez vous attendre à recevoir des paiements de vos clients. Ceci est important car de nombreuses entreprises ne peuvent pas percevoir le paiement pour les 30 à 90 jours.