Caractéristiques des gestionnaires visionnaires

Comme son nom l`indique, la gestion visionnaire est principalement sur "voyant" et faire le bilan de toutes les ressources disponibles et les pratiques actuelles. En fait, la première étape dans la gestion visionnaire exige un gestionnaire qui est en mesure de voir toutes les ressources à sa disposition avant de penser à un plan et l`exécuter. Ce processus nécessite une certaine ouverture à l`information découlant de salariés, qui ont la compréhension quotidienne la plus complète des ressources qu`ils utilisent. Un gestionnaire visionnaire doit être prêt à accepter cette rétroaction ascendante et l`inclure dans ses délibérations entre différentes stratégies de développement.

Bien sûr, le point de vue d`un gestionnaire des ressources et des processus peut être conditionnée par sa position au sommet de la société. Comme le dit le vieil adage, "Il est seul au sommet," et un gestionnaire visionnaire ne doit pas seulement être prêt à inclure d`autres employés dans le processus de prise de décision, mais être flexible dans sa planification pour inclure de nouvelles perspectives. Cela est souvent la partie la plus difficile de la gestion visionnaire. Les gestionnaires doivent être prêts à renoncer à leur vision de la société et de la sagesse conventionnelle de gestion afin d`entendre et de comprendre les perspectives des autres dans la société, y compris les employés au bas de la hiérarchie qui pourrait avoir un aperçu unique.

Une fois un gestionnaire visionnaire a pleinement le point sur la situation de l`entreprise, il doit aussi être prêt et capable de projeter ces ressources dans l`avenir pour un développement optimal. Non attaché à une convention ou les méthodes traditionnelles de faire avancer les choses, un gestionnaire visionnaire est capable de voir comment les ressources se développeront à l`avenir dans des circonstances différentes. Cette vision vaut aussi bien pour les ressources en capital tels que les bâtiments et la trésorerie et aux employés, avec une vue qui met l`accent sur l`amélioration constante des ressources - grâce à des programmes de formation et les stratégies de réinvestissement - pour augmenter les chances de succès.

Un gestionnaire visionnaire avec une idée complète des forces et des faiblesses de son entreprise est également en mesure de coordonner l`ensemble des ressources de l`entreprise dans un plan stratégique pour l`avenir. Ce processus implique l`identification des contradictions entre les différents processus de l`entreprise et les synergies potentielles où un actif ou d`un processus pourraient contribuer au développement d`un autre. Une telle vision globale, stratégique de l`entreprise lui permet de devenir plus efficace et efficient, et assure que toutes ses ressources travaillent vers un but commun.