Quelles sont les limites organisationnelles?

Certains croient comment l`organisation des limites sont définies dépend de qui les définit. L`éditeur du livre "The Blackwell Companion to Organizations" décrit deux approches différentes. L`approche réaliste est quand un membre de l`équipe d`organisation ou de recherche identifie les limites qui sont visibles pour eux. L`approche nominaliste "adopte une perspective conceptuelle" d`identifier les limites qui pourraient être utiles à l`organisation ou de la recherche. L`approche réaliste est utilisée plus fréquemment par les membres d`une organisation, tandis que l`approche nominaliste est généralement utilisé dans des contextes de recherche.

Les limites peuvent également être définies comme étant spatiale ou temporelle, comme cela se fait dans la théorie de la gestion des affaires au jour le jour. Des exemples de limites organisationnelles spatiales comprennent un bureau de la société, armoire, magasin de détail ou de la zone de travail, tandis que les limites temporelles peuvent être ouverts les heures de bureau, les horaires individuels, les politiques de l`entreprise et des délais. Cela peut également être appliquée à la détermination des limites des départements auto-suffisants ou interdépendants au sein d`une grande entreprise.

Une autre approche consiste à identifier les limites en examinant les informations et les ressources qui sont cycliquement reçues, traitées en interne ou envoyé à l`extérieur de l`organisation. Les informations et les ressources qui ne font pas partie du cycle sont en dehors des limites de l`organisation. Une approche similaire est de suivre les fréquences d`interaction et de prêter attention à l`endroit où ils diminuent, ce qui est l`endroit où les limites seraient. Dans cet état de la pensée, l`organisation se compose de toutes les activités de l`organisation est impliquée dans laquelle les participants ont la possibilité de commencer, continuer ou comportements finaux. Lorsque les participants ne peuvent plus le faire, ils ont traversé la frontière organisationnelle.

Fiol théorise qu`il existe une relation cyclique entre ces limites, les perceptions de la maîtrise de soi et de l`unité d`organisation. Lorsque les membres de l`unité se sentent leur maîtrise de soi est menacée, ils font leur perception des limites plus concrète, ce qui les amène à se sentir plus la maîtrise de soi. Avoir des limites cycliques est généralement la préférence lors de l`élaboration d`un contrat légal pour une coentreprise ou dans l`évaluation à l`échelle de la gestion des affaires au jour le jour. Ils peuvent également être utilisés pour évaluer prééminente quelle est la probabilité d`une entreprise est de conclure un accord de joint-venture, parce que la recherche a montré que les cadres qui contrôle des prix et de fortes limites organisationnelles sont moins susceptibles de conclure de tels accords où ce contrôle serait compromise.

Les approches à l`étude ou de traiter avec les frontières organisationnelles peuvent varier au point. Ils peuvent examiner les acteurs, ou les personnes impliquées dans l`organisation qui sont touchés par la boundary- les relations, quels sont les modèles de comportement sont causés par le boundaries- et les activités, les événements se passent autour ou à cause des limites de l`organisation.