Quels sont les inconvénients de la gestion stratégique?

Pour de nombreux plans stratégiques à travailler, tous les domaines d`une entreprise doivent comprendre les objectifs stratégiques et fonctionner ensemble pour les atteindre. Cela signifie différentes fonctions ou départements, tels que le marketing, la production, la technologie de l`information et des ressources humaines, doivent être éduqués sur les stratégies globales de l`entreprise et de développer leurs propres stratégies et tactiques du ministère pour contribuer aux objectifs. Chaque zone doit également prendre des mesures pour assurer que ses actions ne nuisent pas à toute autre zone de.

En raison de l`intégration des différents services dans un plan stratégique, différentes fonctions pourraient avoir besoin d`obtenir l`approbation ou la confirmation d`autres fonctions avant de pouvoir agir. Par exemple, un directeur de production pourrait vouloir changer une caractéristique du produit qui provoque un ralentissement de la production et des coûts de production accrus. Cependant, peu importe la façon bénéfique le changement puisse paraître, le directeur de production doit vérifier avec le département de marketing pour vous assurer que la fonctionnalité est pas quelque chose les clients ont besoin ou envie. Si le marketing veut faire un changement à un produit, il pourrait avoir à obtenir l`approbation de la finance si l`entreprise a un plan stratégique en ce qui concerne les marges bénéficiaires et le retour sur investissement pour ses produits. Cette nécessité d`une gestion stratégique en cours peut saper le temps des gestionnaires clés et de ralentir leur capacité à réagir à des opportunités. Cela peut être doublement dangereuse si elle ralentit la capacité de l`entreprise à réagir à une menace, comme un nouveau concurrent.

Les propriétaires de petites entreprises ont souvent des opportunités à court terme pour faire de l`argent qui pourrait ne pas tenir dans un plan stratégique big picture. Par exemple, un restaurant local pourrait être en mesure de tirer profit d`une convention de technologie qui est en ville en mettant un signe de bienvenue pour les participants ou diffuser des annonces dans les journaux locaux qui offrent un rabais. Cela pourrait inviter un relativement jeune public cible à venir au restaurant. Si le restaurant a une stratégie à long terme d`essayer de se marque comme un restaurant pour les personnes âgées et d`âge moyen nids vides, cette tactique de marketing pourrait confondre sa marque. Le restaurant aurait à renoncer à cette chance de faire de l`argent facile à gérer sa stratégie stratégique de la marque. Si une entreprise a une stratégie de faire un retour sur investissement spécifique ou une marge bénéficiaire en pourcentage des produits, il pourrait avoir à renoncer à les opportunités de vente qui ne respectent pas les objectifs financiers stratégiques de la société est fixé.

La planification stratégique comprend des objectifs tels que l`expansion, la diversification, rebranding, fusions et acquisitions et le recrutement des employés et l`amélioration de la rétention. Cela nécessite la connaissance de ces zones et la capacité de gérer ces stratégies et les tactiques nécessaires pour les atteindre. Le fait qu`une entreprise met en place un plan stratégique solide, tels que l`expansion, ne signifie pas que le personnel peut gérer la stratégie. Par exemple, un propriétaire de petite entreprise et ses gestionnaires clés pourraient décider d`augmenter les ventes en ajoutant de nouveaux produits à la ligne de l`entreprise. L`équipe doit être en mesure de choisir les bons produits, en tenant compte des capacités de l`entreprise dans le domaine de la production, la commercialisation, la distribution, les flux de trésorerie, la gestion des bénéfices et de la gestion de la main-d`œuvre.