Quelle est la cible coûte et zéro budgétisation axée?

Base zéro budgétisation est une méthode de gestion d`un budget qui exige la comptabilité de toutes les dépenses dans une nouvelle période. Aux termes de budget base zéro, chaque aspect du budget commence une période à zéro. Ce système tient compte de toutes les dépenses et les recettes dans la période sans compter sur une comparaison à l`exercice précédent. Ainsi, l`accent de la budgétisation base zéro est de ne pas aligner les chiffres de la période en cours avec ceux des périodes précédentes. Plutôt, base zéro budgétisation traite chaque période comme une entité indépendante.

L`un des principaux problèmes liés à la budgétisation à base zéro est la quantité de temps nécessaire pour mener à bien. Base zéro budgétisation prend plus de temps que les méthodes traditionnelles de la comptabilité, nécessitant souvent l`investissement de temps considérable après la période en question a pris fin. D`autre part, la comptabilité à base zéro a également la capacité de réduire les coûts pour une organisation en contournant les augmentations générales ou des diminutions de périodes comptables antérieures.

Target Costing est un outil pour la gestion des coûts dans une organisation. L`objectif de la cible des coûts est de contrôler le coût d`un produit à la fois au départ et sur la durée de vie du produit. Cible des coûts est une méthode de planification budgétaire destiné à répondre aux objectifs de profit d`une entreprise sur le long terme. Cible coûts tente également d`abaisser les coûts d`une entreprise dans les étapes de fabrication et de maintenance et de déterminer le prix d`un produit sans avoir à revenir en arrière et passer du temps de renégocier le prix à une date ultérieure.

Par rapport aux méthodes traditionnelles de fixation des prix, la cible des coûts est un peu d`une méthode inverse de la tarification d`un produit. De nombreuses entreprises japonaises utilisent target costing. Selon "Target Costing: The Next Frontier dans la gestion stratégique des coûts," Nissan, Toyota et Toshiba utilisent target costing. calcul des coûts traditionnels commence par une estimation des coûts, y compris les produits, administrative, la distribution et les coûts de commercialisation. Après l`estimation de ces coûts, la méthode traditionnelle arrive à un prix du produit. Target costing, cependant, commence par la détermination du prix de vente du produit et fonctionne en arrière pour soustraire le revenu cible.