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De nombreuses entreprises font face à la pression des clients et des concurrents pour maintenir les prix bas. Les clients menacent d`arrêter l`achat ou à fréquenter les concurrents si l`entreprise augmente les prix. Ces entreprises peuvent également faire face à la hausse des coûts, en réduisant leur bénéfice sur chaque article qu`ils vendent. Ces entreprises poursuivent des tactiques différentes pour dans le but d`augmenter leurs profits. Certaines entreprises utilisent une stratégie de cible des coûts pour augmenter leurs profits sans affecter le prix. Ces entreprises reçoivent plusieurs avantages de l`utilisation de cette approche.
Target Costing implique une analyse inverse du produit, en commençant par le prix de vente. La société estime que le prix prévu pour chaque unité et son résultat souhaité sur l`élément. La société soustrait le résultat souhaité à partir du prix de vente pour déterminer le coût cible par unité. La société rassemble des représentants de divers ministères à participer à une équipe pour atteindre l`objectif de coût. Le chef d`équipe commence avec l`information actuelle des coûts et calcule le montant des frais qu`il doit éliminer. Ensemble, l`équipe vient avec des idées pour réduire les coûts et d`atteindre la cible.
Un des avantages de target costing tombe du côté de se concentrer de manière proactive sur le coût. En poursuivant une stratégie de target costing, l`équipe vise à réduire le coût du produit avant que la société commence à perdre de l`argent. Cela réduit le total des pertes subies par la société. L`approche alternative, moins bénéfique, réagit aux pressions des clients et en se concentrant sur la réduction des coûts après que la société commence à perdre de l`argent.
Un autre avantage de l`objectif est l`établissement des coûts des processus améliorés qui résultent des efforts de l`équipe. équipes cibles coûts considèrent les coûts des matériaux, les exigences du travail et des processus. Les équipes découvrent souvent des inefficacités dans les processus actuels et recommander des améliorations qui augmentent l`efficacité et réduisent les coûts. Ces améliorations sont applicables au produit visé, ainsi que d`autres produits utilisant le même processus. Par l`amélioration des processus, l`entreprise de réduire les coûts dans d`autres gammes de produits aussi bien.
Les équipes de cibles coûts exigent des employés de différents départements de collaborer à trouver des moyens de réduire le coût du produit. Ces employés apprennent sur les activités qui se produisent dans d`autres départements et comment leurs propres actions affectent les autres. Ces employés gagnent une appréciation de la grande image de l`entreprise et d`établir des relations qui transfèrent à des projets futurs.
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