Être un bon superviseur exige que vous le savez, et le respect, les capacités des personnes de moins de vous et que vous encourager à Excel- cependant, vous devez être prêt à intervenir avec une approche fraîche, objective quand il y a des problèmes. Vous aurez un temps plus facile de garder les choses en cours d`exécution en douceur si vous traitez vos employés avec respect.
Évaluer les capacités de ceux que vous supervisez. Si vous avez une certaine expérience sur le même niveau de la hiérarchie, dessiner sur vos observations à partir de là. Regardez aussi la sortie de travail et les interactions et les relations entre les différents travailleurs.
Faites une liste personnelle des forces et des faiblesses de l`entreprise. Inclure des idées générales, telles que la cohérence, ainsi que les choses liées plus directement à votre ministère. Ne pas censurer vous-même. Comprendre votre travail, mais aussi sa relation avec la société dans son ensemble.
Évaluer la nécessité d`un changement. Parfois, une entreprise a besoin d`un changement radical d`un nouveau superviseur. À d`autres moments, la meilleure chose à faire est de maintenir le statu quo ou continuer à progresser dans la même direction que votre prédécesseur. Ne pas secouer les choses juste pour regarder gras.
Gardez les choses à un niveau informel. Juste parce que vous êtes un superviseur ne signifie pas que vous devez mettre artificiellement la distance entre vous et vos employés. Évitez la tentation de redéfinir ouvertement votre relation avec vos collègues.
Déléguer le travail, puis revenir en arrière. Supposons que tout le monde connaît son métier. Simplement assigner des projets et attendre les résultats. La plupart des gens produisent leur meilleur travail quand compte tenu de l`autonomie et le respect qu`ils désirent que les adultes.
Etape en impartialement pour corriger les erreurs. Si quelqu`un ne semble pas comprendre un projet, ou est tombé derrière un délai, intervenir pour l`aider. Discuter des besoins du projet et ce qui doit être fait, plutôt que de honte, menaçant, ou faisant appel à la fidélité ou de l`amitié personnelle.
Offrez la louange, à la fois d`encourager et de récompenser un bon travail. Si quelqu`un se bat avec un projet, le féliciter quand il l`obtient droit. Si un autre travailleur excelle, félicitez de reconnaître ses réalisations.
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