Un plan de risque de cas d`entreprise est une section dans un plan d`affaires qui décrit les risques associés à la gestion de l`entreprise en question. La section des risques présente les risques en termes de cas, en tenant compte des risques et des problèmes à être mis en évidence. En décrivant les risques dans un format de cas, amplement l`occasion est donnée de proposer des solutions pour les risques en décrivant les étapes nécessaires pour mettre en œuvre les solutions. Bien que chaque entreprise a son propre but et le plan, certains risques demeurent semblables dans la nature.
Commencez en décrivant tous les risques potentiels que votre entreprise est soumise. Les risques courants comprennent les dépenses au-delà du budget, le manque de formation des employés, le manque d`assurance ou de permis, les stratégies de marque pauvres et polluer l`environnement. Chaque risque doit se rapporter directement à votre entreprise.
Fournir une ou deux solutions à chacun des risques que vous avez décrites dans l`étape précédente. La solution doit être détaillée et précise. Ne vous contentez pas d`écrire "moins polluer" comme une solution à vos affaires »problèmes de pollution. Au lieu de cela, écrire une description détaillée de la solution au problème. Par exemple, une solution pourrait consister à fonctionner uniquement pendant les heures de jeu au lieu de 24 heures par jour.
Rédigez une description détaillée étape par étape de la façon dont chaque solution doit être mise en œuvre dans le cas où un problème se produit, où la solution doit être utilisée. Il est important que vous êtes préparé et avoir un plan B en place pour éviter tout retard de produits majeurs ou un mauvais service pour vos clients. Un exemple peut être trouver des sponsors pour un organisme sans but lucratif, où le risque est de perdre sponsors et d`être incapable de fonctionner. Une solution pourrait être d`avoir toujours une quantité spécifique de sponsors disponibles, même lorsque l`on décide d`arrêter le parrainage. La mise en œuvre comprend la recherche de sponsors supplémentaires chaque fois que l`on quitte l`organisation.
Ajustez votre budget pour répondre à vos risques et solutions. Par exemple, vous ne pouvez avoir une petite quantité de financement laissé dans votre budget après le développement de produits, le marketing, les services publics et les coûts de main-d`œuvre ont été distribués. Couper dans les zones où les dépenses est inutile d`avoir des fonds de secours en cas d`un scénario de risque devrait se produire. Prenant l`exemple de l`étape précédente, un nouveau sponsor peut ne pas être en mesure d`intervenir immédiatement, afin d`avoir des fonds disponibles au cours de la période avec tous les sponsors peuvent sauver votre organisation.
Ajouter les risques et la section de solution à votre plan d`affaires global. Si vous rencontrez l`un de vos affaires risques potentiels ans après avoir démarré votre entreprise, vous pouvez vous référer à vos plans d`affaires pour les solutions possibles et la façon de les mettre en œuvre.
