Entreprise stratégique modèle du plan

Une méthode commune d`analyse de l`information à utiliser dans un plan stratégique est l`analyse SWOT, qui signifie forces, faiblesses, opportunités et menaces. Les points forts que l`entreprise a peut-être des choses comme la stabilité financière, la technologie exclusive, un niveau élevé de reconnaissance de la marque, les chaînes d`approvisionnement rationalisés, grands réseaux de distribution, des alliances stratégiques et de l`expérience des employés. Les faiblesses peuvent être des choses comme la diminution des parts de marché, le rétrécissement des marchés, faible capacité de production et des prix élevés pour les matières premières. Les opportunités peuvent être des changements dans la législation qui éliminent les règlements ou limitations, l`accès aux marchés inexploités et les possibilités d`avancement technologique. Les menaces peuvent être des changements dans les tendances de consommation qui causent une perte d`intérêt pour les produits de la société, les risques environnementaux, comme les catastrophes naturelles, la production et la possibilité d`empêcher l`instabilité politique.

Une autre façon d`analyser l`information dans un plan stratégique est à travers le modèle PEST, qui signifie politique, économique, social et technologique. Les questions à aborder dans la section politique comprennent le droit fiscal, la réglementation gouvernementale sur l`emploi, la réglementation environnementale et la stabilité politique générale. Les questions économiques à l`adresse consisteraient de l`histoire tels que le taux d`inflation et des taux d`intérêt dans le pays dans lequel la société est en train de faire des affaires, ainsi que les projections de croissance économique générale. Les questions sociales à prendre en compte la plupart du temps face à la tendance des consommateurs à augmenter ou diminuer la consommation des produits de la société, tels que la conscience de la santé, la conscience environnementale et les tendances démographiques tels que l`âge du marché cible, taux de natalité, taux de mortalité et l`espérance de vie. La section technologique devrait traiter avec le développement technologique par rapport à celui de la concurrence et les exigences du marché cible de l`entreprise.

Un autre modèle de planification stratégique est le modèle de STEER, qui signifie socio-culturelle, technologique, économique, écologique et réglementaire. Il est très similaire au modèle PEST, en ce que l`aspect socio-culturel est très similaire à l`aspect social du modèle PEST tandis que les aspects économiques et technologiques sont les mêmes. La principale différence est l`inclusion des aspects écologiques et réglementaires du modèle. Alors que le modèle PEST traite des conceptions écologiques entraînées des questions écologiques dans l`aspect social du plan, le modèle de STEER donne une analyse en profondeur de la réalité des problèmes environnementaux réels séparément. L`aspect réglementaire du modèle STEER a des aspects similaires à ceux de l`aspect politique du modèle PEST sauf qu`il se concentre sur les lois existantes et non les développements possibles du climat politique.

EPISTEL signifie l`environnement, politique, informatique, social, technologique, économique et juridique. Ceci est le modèle le plus complexe pour la planification stratégique, et alors qu`il organise efficacement l`information en le plaçant dans un plus grand nombre de catégories, les planificateurs ont parfois des problèmes de travail dans son cadre parce que certaines questions se chevauchent. Par exemple, les questions économiques et sociales se chevauchent souvent, comme les questions relatives à la technologie et de l`informatique.