Étapes de la planification de la production

Des ventes et du marketing à la recherche et le développement, le cycle du produit est le processus le plus important dans une entreprise de fabrication. Les ventes et le marketing ont besoin de connaître la date de sortie supplémentaire, les cibles et les estimations des délais de livraison pour les commandes personnalisées. Opérations identifie les ressources nécessaires et l`approvisionnement trouve les meilleurs prix. Le résultat est un plan de production efficace avec trois grandes étapes: acheter au plus bas prix pour la meilleure qualité, produire la meilleure qualité en utilisant un niveau optimal de la main-d`œuvre, et de vendre des matériaux à un prix plus élevé que le coût. La meilleure une entreprise de fabrication est à ces trois choses, le plus de succès, il sera.

Former une équipe d`ingénierie de processus pour analyser et créer des diagrammes de flux de processus pour tous les processus majeurs dans le cycle de production. Rechercher des processus communs et / ou redondants. Selon le type d`entreprise, vous pouvez segmenter vos groupes de produits. Déterminer si certains groupes de produits sont plus faciles à prévoir en termes de ventes. Voyez ce que les tendances que vous pouvez trouver en regardant les données de différentes perspectives.

Focus sur la planification des capacités. Ceci est le processus d`identification des ressources. Planification de la capacité, en tant que ministère, est généralement le groupe qui doit créer l`équilibre indiqué dans l`introduction. À un certain moment, en fonction de votre cycle de vente, les commandes des clients doivent être remplacées par les prévisions et la précision devient une préoccupation majeure. La détermination de la capacité est une fonction des tendances historiques et des informations sur les cycles de développement de la production. Timing est critique, car les goulots d`étranglement peuvent avoir des effets futurs et nécessitent manpower- supplémentaire qui est, les goulots d`étranglement ne sont pas statiques. Le bon système recherchera les occasions d`étendre la capacité et la file d`attente du temps. La création de cette bulle peut grandement augmenter la flexibilité opérationnelle et la réactivité aux changements dans le cycle de la demande.