L`importance de la comptabilité de gestion pour les entreprises manufacturières

Allouer les coûts de production est une activité centrale de la comptabilité de gestion. Les fabricants et les producteurs doivent être en mesure de déterminer la quantité de chaque matériau --- matières premières, main-d`œuvre et frais généraux de fabrication directe --- un produit consomme pendant la production. Le coût pour chaque matériau nécessite l`allocation précise pour assurer que les entreprises gagnent un maximum de profits. comptables managériales suivre ces coûts basés sur des projets spécifiques, les processus de production ou des activités de fabrication de calculer et de répartir les coûts.

La planification est l`un des trois facteurs importants de la comptabilité de gestion. Les fabricants se livrent rarement dans un processus de production sans faire des plans. Les propriétaires et gestionnaire planifieront en regardant de l`avant et de fixer des objectifs de production. Les facteurs qui peuvent avoir une incidence sur la planification sont soit interne ou externe. Les facteurs internes comprennent le niveau des compétences des employés, la production de la production et de la capacité d`affiner les opérations. Les facteurs externes peuvent être la réglementation gouvernementale, entrée des concurrents ou des modifications à la demande des consommateurs et des revenus.

Diriger prend les plans d`une entreprise et les met en action. Le propriétaire et les gestionnaires commencer à pousser leur plan dans les services opérationnels de l`entreprise. Coordonner l`ensemble des activités est un must lors de cette étape. La coordination peut impliquer l`embauche de nouveaux travailleurs, l`acquisition de plusieurs matériaux, la préparation du matériel pour les nouveaux produits et la création de la chaîne d`approvisionnement pour transporter les marchandises dans les points de vente. La phase de mise en scène est typiquement un processus continu que l`entreprise de fabrication mettra en œuvre avec soin des plans dans des opérations réussies.

Controlling consiste à maintenir le processus de fabrication de l`entreprise sur les rails. Permettre à des facteurs internes ou externes à interrompre les opérations peut être coûteux pour un fabricant. Les propriétaires et les gestionnaires vont souvent se livrer à cette phase. L`équipe de gestion sera souvent en revue les opérations pour assurer qu`ils fonctionnent à une efficacité maximale. Faire de petits ajustements peuvent aider les opérations se déroulent en douceur et de produire une meilleure bonne qualité. Buts pas remplies également exiger un examen pour déterminer comment faire pour supprimer les contraintes et accomplir des tâches planifiées.