Le contrôle de qualité est la technique traditionnelle que les entreprises ont utilisé pour gérer la qualité. Dans le passé, les méthodes de contrôle de la qualité ne fait réagir à des problèmes qui ont atteint un certain degré. Des programmes plus récents de gestion et méthodes - tels que la gestion de la qualité totale, Six Sigma ou ISO 9000 - Centre sur l`amélioration constante de la qualité. Ceci est l`idée que les problèmes doivent être évités avant d`être créé et que tous les problèmes, pas seulement ceux-dessus d`un certain niveau, devrait être éliminé. En utilisant les deux méthodes traditionnelles et plus récentes, la gestion de production avec contrôle de la qualité peut être atteint.
Évaluer la qualité des matériaux ou des pièces des fournisseurs. Vérifiez les matériaux et les pièces avant d`entrer dans la ligne de fabrication. Si les matériaux sont de qualité inférieure, travailler avec le fournisseur pour améliorer la qualité.
Évaluer la qualité des travaux effectués dans l`usine. Vérifiez la qualité tout au long de divers points dans la ligne de fabrication pour identifier spécifiquement aucun problème. S`il y a un problème, mettre en œuvre de meilleurs programmes de formation ou de réorganiser le processus de fabrication. Les suggestions des équipes d`employés peuvent être très utiles dans ce processus.
Focus sur l`assurance de la qualité. Cela implique l`amélioration de la phase de conception et de développement afin de renforcer la qualité, plutôt que de localiser les erreurs.
Mettre en œuvre la gestion de la qualité totale. Pour ce faire, encourager tous les employés, y compris les employés de bureau, de se concentrer sur l`amélioration de la qualité. Demandez à ceux impliqués dans le processus de fabrication des suggestions de contrôle de qualité. Rappelez-vous que la gestion de la qualité totale est un processus continu, de sorte que l`amélioration de la qualité doivent être constamment.
