Quelle est la différence entre kaizen et six sigma?

Kaizen est une ancienne philosophie japonaise qui vise à améliorer continuellement tous les aspects d`une personne de vie la main-d`œuvre japonaise d`abord utilisé dans des affaires peu de temps après la Seconde Guerre mondiale. Six Sigma a été mis en œuvre en 1986 par Bill Smith chez Motorola.

Kaizen vise à améliorer tous les aspects d`une entreprise grâce à la standardisation des processus, en augmentant l`efficacité et l`élimination des déchets. Six Sigma se concentre davantage sur l`amélioration de la qualité du produit final en trouvant et en éliminant les causes des défauts, que ce soit par des écarts dans le processus métier ou dans le secteur manufacturier.

Kaizen se concentre sur l`amélioration, en regardant tous les employés de la haute direction à des postes de niveau d`entrée. Sigma est un terme mathématique qui mesure un processus `écart par rapport à la perfection.

Six Sigma utilise une analyse plus statistique que Kaizen- Six Sigma vise aussi près de zéro défaut que possible, appelant à un maximum de 3,4 défauts par million d`occasions, ce qui crée un taux de réussite de 99,9997 pour cent.

Six Sigma et Kaizen permettent d`économiser de l`argent pour Entreprises- Motorola a rapporté économiser 17 milliards $ depuis 2006 en raison de Six Sigma. Plus de la moitié des entreprises Fortune 500 utilisent Six Sigma, dont General Electric et Honeywell. Toyota et Canon ont tous deux déclaré économiser de l`argent et augmenter l`efficacité en utilisant Kaizen.