Budget se réserve contre les réserves de gestion

Une réserve budgétaire est un fonds de pluie aujourd`hui une entreprise met de côté pour financer les activités d`exploitation si des événements inattendus, indésirables paralyser sa position de liquidité, ou il est difficile pour l`entreprise d`accéder à de l`argent dans les coffres de l`entreprise. Autrement dit, la réserve est trésoriers d`entreprise de l`argent amassent afin que l`entreprise peut fonctionner pendant une période donnée - disons, un, deux ou trois mois - jusqu`à ce que sa situation de trésorerie améliore. Les chefs de département estiment généralement les réserves budgétaires en termes absolus ou relatifs. Par exemple, les réserves peuvent atteindre 10 millions $, ou représentent trois mois de budget annuel d`une entreprise. En 2011, l`Association nationale des collèges et personnel administratif universitaire recommandé que les collèges et les universités ont 25 pour cent de leur budget de fonctionnement dans les réserves.

Les réserves de gestion représentent de l`argent, du temps ou des ressources budgétaires que le leadership d`entreprise met de côté pour tenir compte des parties d`un projet que les chefs de département et les fournisseurs de services ne peuvent pas prédire. Aussi connu comme une réserve pour éventualités, une réserve de gestion aide les cadres supérieurs à prévenir les perturbations inattendues de jeter un projet détraqué. Si absolu, ce scénario pourrait inciter partenaire d`affaires colère ou provoquer des pertes d`exploitation, en particulier dans les accords contractuels qui nécessitent la réalisation d`une initiative dans un laps de temps spécifié. Par exemple, des événements tels que les accidents du travail et les conditions météorologiques extrêmes pourraient faire le travail de projet à l`arrêt et le rendement des gestionnaires des réserves de gestion de l`aide de projet plus coûts- garder l`initiative d`aller lorsque ces événements se produisent.

réserves budgétaires et des réserves de gestion interreliés de la façon dont une entreprise gère ses opérations. Les anciens se rapporte à des processus permanents d`entreprise, alors que celui-ci applique à des situations spécifiques et des événements ponctuels, tels que des projets, des programmes et à court terme le processus interne refond. En calculant et surveiller avec précision les réserves d`exploitation, les chefs de service facilitent l`esprit des partenaires d`affaires. Les investisseurs peuvent ne plus avoir besoin de se confier inquiéter à la gestion d`entreprise sur le sort de l`entreprise si les conditions économiques tournent au vinaigre.

Pour la gestion budgétaire et des réserves pour être efficace, le leadership d`entreprise demande souvent chefs de département pour travailler en tandem et de concevoir le meilleur plan pour sauvegarder la position de trésorerie de l`entreprise dans les bons et mauvais moments. Ce partenariat est propice à la viabilité opérationnelle, la rentabilité à court terme et une bonne planification de la continuité des activités. Ce dernier scénario est une illustration parfaite, car un plan de planification de la continuité exige que le personnel travaillent en collaboration pour préserver les fonctions critiques de l`entreprise en cas de perturbation.