La différence entre un compte de profits et pertes et un budget

Les investisseurs qui envisagent des paris à long terme paient généralement l`attention sur la déclaration de profits et pertes d`une entreprise, a également appelé P&L ou une déclaration de revenus. Ce rapport comptable rassure les joueurs de sécurité-échange que l`entreprise est financièrement saine. Les banques d`investissement attentives aussi des clients de P&Ls lors de la préparation des documents essentiels pour un dépôt public à l`épargne, y compris les résumés de données comptables, les dépôts réglementaires et des pierres tombales. Ce sont des formes dans lesquelles les banques d`investissement fournissent des données clés sur l`offre publique d`une action, en soulignant les banques impliquées dans la transaction et le nombre d`actions offertes. Un compte de résultat comprend les revenus, les dépenses et le bénéfice net - ou la perte nette, si les charges d`exploitation dépassent les recettes.

Discuter comment préparer l`entreprise P&L et en assurer l`exactitude est un effort collectif. Il est à peine un sujet tabou, un sujet que seuls les chefs de département et les chefs de secteur aux prises avec. personnel Rang et de fichiers, notamment les comptables et les comptables, peser sur ces discussions, car ils sont en fin de compte ceux de mise en œuvre des recommandations de haut leadership. préparer une précision P&L commence avec des transactions d`enregistrement correctement - qui est, l`affichage des entrées de journal en débitant et créditant les comptes appropriés. Elle implique également l`examen d`un bilan provisoire pour assurer l`exactitude des débits et des crédits. préparation du compte de résultat nécessite souvent la dextérité d`analyse et une capacité à se conformer aux directives réglementaires, les principes comptables généralement reconnus en particulier.

Sur le marché mondial, une entreprise peut répondre à persistante des dépassements de coûts et des processus inefficaces en créant une nouvelle opération à partir de zéro. Cela est souvent utile si la direction estime que les chefs de segments actuels ne font pas un bon travail la mise en œuvre des lignes directrices d`entreprise dans leurs unités d`affaires respectives. Budgétisation offre le leadership d`entreprise la possibilité de maîtriser les dépenses de déchets et de contrôle, tout en évitant les coûts élevés qui viennent souvent avec la création de nouvelles opérations. Un budget est une feuille de calcul financier dans lequel les chefs d`entreprise fixent des limites de dépenses que les chefs de service et les superviseurs de production doivent suivre.

Budgétisation aide mis les politiques de contrôle-charges de gestion d`entreprise en place, ce qui empêche le personnel de travailler le système à leurs avantages. Sans contrôles budgétaires adéquats, une entreprise pourrait subir des pertes importantes, surtout si les chefs de service ne surveillent pas les dépenses de fonctionnement.

Leadership d`entreprise examine les états et les budgets revenu pour donner un sens des facteurs affectant la rentabilité et la solvabilité. Bien que les deux documents sont distincts, les chefs de service utilisent simultanément lorsque la cartographie des stratégies d`exploitation annuels. En effet, les éléments du compte de résultat, tels que les revenus et les coûts, sont également des éléments budgétaires.