Définition d`alignement d`affaires

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Pour augmenter la rentabilité à long terme, une entreprise tente d`aligner ses objectifs commerciaux avec les besoins des différentes parties prenantes. Ceux-ci vont de personnel de l`entreprise et les organismes de réglementation pour les investisseurs. D`autres groupes jouant un rôle clé dans la gestion de la rentabilité des entreprises comprennent des partenaires commerciaux, tels que les fournisseurs de services, les prêteurs, les clients et les fournisseurs.

Définition

  • alignement d`affaires aide le leadership d`entreprise soit sur la même page avec le personnel en bas de la hiérarchie. Cette pratique montre comment les cadres supérieurs un climat de collaboration peut améliorer la productivité et de prévenir une fracture interne potentielle. Outre les objectifs correspondant à des employés avec la mission de l`entreprise, l`alignement de l`entreprise produit des avantages dans d`autres domaines. Ce terme, par exemple, peut se référer à la façon dont un chef de projet fait sûr subordonnés disposent de ressources suffisantes et des outils technologiques pour réussir. D`une manière générale, l`alignement de l`entreprise signifie une cartes d`entreprise sonores tactiques de ses ambitions commerciales aux ressources qu`elle a ou peut acquérir.

Comment cela fonctionne




  • alignement d`affaires est un effort collectif qui nécessite la contribution intellectuelle des cadres supérieurs ainsi que l`esprit des chefs de département et les chefs de secteur. personnel Rang-and-file pèsent également sur les négociations d`alignement d`affaires, généralement grâce à des séances de remue-méninges et des forums de retour en quête. En règle générale, les hauts dirigeants en revue l`état de l`économie et la position concurrentielle de l`entreprise, et formule une stratégie pour générer des ventes et d`aider l`entreprise à prendre plus d`argent. les chefs d`entreprise circulent ensuite le plan de rang inférieur du personnel, qui fournissent des commentaires et de veiller à ce que le contour aligne avec les conditions sur le terrain. Le but est de rendre l`information plus accessible aux employés dès le début, il ne les accable pas quand il est temps pour l`exécution de la stratégie.

Considérations stratégiques

  • Une organisation qui obtient le droit d`alignement de l`entreprise prend une étape importante vers la réussite financière. Si tous les points de fonctionnement de l`entité connecter efficacement, les hauts dirigeants peuvent en toute confiance faire les choix difficiles qui viennent souvent avec le redressement d`entreprises. Les investisseurs prennent note de ce qui se passe dans une entreprise en termes d`alignement opérationnel, le moral des employés et la génération de revenus. Plus précisément, ils lisent des rapports périodiques de l`entreprise publie pour voir comment il navigue un environnement économique tumultueuse. D`une manière générale, les financiers extérieurs se plonger dans les états annuels des entreprises pour définir les organisations qui luttent pour trouver leur voix sur le marché en dehors des entreprises qui marchent avec brio en tête du peloton concurrentiel.

des conseils d`experts

  • Les entreprises cherchent souvent l`aide de spécialistes pour desserrer les contraintes spécifiques dans les segments durement touchés ou unités moribonds, et veiller à ce que les chefs de service à établir des politiques propres à générer des revenus. experts Business-alignement proviennent de diverses industries, et ils vont de consultants en gestion et de conseillers stratégiques pour les analystes financiers et spécialistes du redressement.

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