Comment puis-je créer un tableau chronologique de flux de travail?
Les estimations des coûts de la perte de temps et d`effort du travail que nous lisons au sujet de temps à autre sont énormes. Le coût de tout produit ou réalisation se reflète directement dans la quantité de temps et les efforts nécessaires pour créer ou produire. Création d`un diagramme de chronologie de flux de travail est certainement un effort valable pour toute personne ou entreprise ayant besoin d`obtenir les tâches terminées d`une manière opportune et efficace. Pour simplifier un effort de production, et d`obtenir les plus grands progrès absolu vers l`achèvement du produit à chaque étape de la production, des graphiques de la chronologie des flux de travail sont très efficaces.
Ecrire un horaire de travail quotidien. Mettre en place des heures pour être travaillées avec départ et à la fin des temps de journée de travail. Comptez le nombre de heures de travail disponibles en soustrayant le départ heures de temps de l`arrêt / fin des temps journée de travail. Par exemple, si la journée de travail commence à 8 heures et se termine à 17 heures, soit un total de neuf heures.
Déduire une heure de temps personnel des neuf heures. Comptez 30 minutes pour le déjeuner, une pause de 15 minutes le matin et une pause de 15 minutes dans l`après-midi, laissant un total de huit heures de temps de travail disponible.
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Tenir les employés responsables d`être à leurs postes de travail respectifs, participent activement et de travail sur le produit ou le procédé pendant la totalité de huit heures de temps de travail disponible. Éliminer l`activité étrangère, non-productive pendant le temps de travail prévu. Exiger une salle de bains, d`autres besoins personnels et les pauses de l`eau à prendre les temps de pause nommés.
Regardez le processus de production dans son ensemble, puis la diviser en plusieurs parties. Attribuez à chaque département sa part de l`ensemble de la tâche à accomplir. Faites correspondre chaque partie de chaque tâche ministérielle avec un délai d`exécution. Par exemple, si une partie du processus de production est l`assemblage d`un total de huit parties, dans un ordre spécifique, être connecté et relié à un autre ministère, stand et le temps l`un des meilleurs employés effectuant cette tâche.
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Attribuer cette valeur de temps pour l`achèvement de cette tâche particulière au sein de l`ensemble du processus. Divisez ce bloc de temps dans le cadre de travail de huit heures disponibles pour obtenir le nombre total d`ensembles à attendre dans ce délai. Par exemple, si l`ensemble a pris 12 minutes, diviser en 12 480, car il y a 480 minutes en huit heures, pour obtenir un total de 40 ensembles par personne, par jour de travail. Multipliez 40 ensembles fois le nombre d`assembleurs vous employer pour générer des volumes de production quotidienne.
Répétez l`étape 5 pour l`ensemble de l`opération pour obtenir un nombre exact de nombre total de tâches à compléter pour le temps de travail disponible. Réglez le numéro de chaque département des employés et autorisés fois la tâche d`achèvement pour lisser le processus de production. (Le département connexion / soudage peut pas souder s`il n`y a pas de pièces assemblées à souder.)
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Créer une feuille de calcul quotidien de huit blocs d`une heure au sommet. Liste des départements, sur le côté gauche de la page, sous les blocs de temps, dans l`ordre du processus de production. Total chaque ligne à la droite de la huitième heure pour chaque jour, puis le total de chaque colonne pour obtenir le total prévu la production, pour chaque département, pour chaque jour
Conseils & Avertissements
Soyez prêt à ajuster les heures de travail disponibles, car ils sont construits autour de la vie et les événements humains, et d`autres choses qui se passe.
Utilisez ce travail graphique chronologique de flux pour obtenir une bonne idée de ce que votre entreprise est capable quand chaque département fonctionne idéalement à pleine capacité.
