Un résumé des risques tangibles et intangibles

risques corporels comprennent les risques du projet et de gestion de produits tels que les dérapages de calendrier, l`indisponibilité du personnel et des déficits budgétaires. Si non géré correctement, ils peuvent conduire à des risques commerciaux tels que les ventes des clients perdus. Ernst & Jeune risque de crédit classé comme l`un des risques commerciaux haut pour 2010. Elle est liée à des conditions macro-économiques globaux et a un impact mesurable sur les états financiers. Les entreprises peuvent gérer ce risque grâce à des mesures de gestion de trésorerie et de contrôle des coûts flexibles.

La hausse des matières premières et de l`énergie représentent un risque tangible pour la plupart des entreprises en raison de leur impact direct sur la rentabilité. Un risque lié est la tarification de pression - l`incapacité des entreprises à augmenter les prix en raison de la concurrence des fournisseurs étrangers à bas prix et de rabais agressive par les concurrents.

La mondialisation signifie des chaînes d`approvisionnement mondiales, reliés à l`aide de systèmes logiciels et des réseaux de télécommunications. Très peu de règles régissent ces architectures complexes, mais les entreprises et les gouvernements dépendent d`eux. Les défaillances du système ou les cyberattaques pourraient causer des perturbations graves dans toute la chaîne d`approvisionnement, ce qui pourrait nuire à la production et des ventes pour plusieurs entreprises simultanément.

Ernst & Liste de Young des risques d`affaires haut pour 2010 classé règlements, y compris les règlements environnementaux tels que les systèmes d`échange de carbone, et les coûts de conformité connexes comme l`un des principaux risques. Ceci est un risque immatériel, parce que les actions de réglementation par les gouvernements à travers le monde ne peuvent pas être raisonnablement prévus ou quantifiés. Les entreprises devraient utiliser des associations de l`industrie et les responsables de lobbying élus pour anticiper et éventuellement la forme des changements réglementaires plutôt que d`attendre qu`ils se produisent.

La volatilité économique et politique sont également des risques immatériels, tant sur les marchés émergents et développés. La hausse des sentiments protectionnistes, surtout en période de ralentissement, représentent un risque sérieux pour les entreprises mondiales.

Les nouvelles technologies et la capacité à innover en permanence d`autres risques intangibles. Les entreprises doivent non seulement suivre le rythme de la concurrence en termes de produits de pointe, ils doivent aussi intégrer les nouvelles technologies - telles que les médias sociaux et la planification des ressources d`entreprise - dans leurs processus d`affaires afin d`éviter d`être rendu obsolète par leurs concurrents.

La gestion des risques consiste à identifier les risques potentiels et les mesures visant à réduire au minimum leur impact mise en œuvre. Les risques doivent être hiérarchisés en fonction de leur probabilité d`occurrence et de gravité de l`impact. stratégies d`atténuation des risques doivent être constamment surveillés et ajustés en raison des conditions et des risques changent au fil du temps.

Les risques impliquent généralement un coût-bénéfice compromis. L`analyse est généralement plus simple pour les risques tangibles quantifiables que les risques immatériels. Les meilleures estimations et le jugement de gestion jouent souvent un rôle clé dans l`évaluation et la gestion des risques.