Risques organisationnels

Comme son nom l`indique, les risques financiers sont ceux qui proviennent principalement des décisions d`une entreprise fait en matière de financement. Les deux principales sources de financement pour une organisation sont la dette et de l`équité. Une organisation qui repose trop lourdement sur la dette est dit d`avoir un degré élevé de levier financier, ce qui conduit à un degré aussi élevé de risque financier. La principale manifestation du risque financier est des paiements d`intérêt excessifs menant finalement à un risque de faillite.

Les risques de marché sont les risques provoqués par les forces économiques de l`offre et de la demande et de leurs causes sous-jacentes. Par exemple, les changements dans les préférences des consommateurs, la disponibilité des produits concurrents et de nouvelles technologies peuvent changer la demande pour un produit ou un service, ce qui provoque des perturbations importantes pour une organisation. Considérons, par exemple, l`impact de l`industrie de la machine à écrire après l`introduction du traitement de texte, un substitut et une amélioration technologique qui a paralysé la demande de machines à écrire.

Les risques réglementaires sont présents dans une organisation lorsque des changements dans les lois ou règlements dans un endroit particulier où l`organisation exerce ses activités peuvent avoir un impact significatif sur le succès ou la survie de cette organisation. Modification de la réglementation environnementale, par exemple, sont un risque important pour l`industrie de l`énergie nucléaire et l`industrie de la fabrication de produits chimiques.

Les risques stratégiques sont les risques causés par les changements au niveau macro face à une organisation, par opposition à des changements au jour le jour au sein de l`organisation ou un environnement plus large. Une organisation opérant dans un environnement dans lequel une technologie révolutionnaire vient d`être mis en place face à un risque stratégique. Par exemple, Sears avait autrefois été un grand succès avec ses catalogues de vente par correspondance, mais n`a pas réussi à naviguer le risque stratégique présenté par le phénomène de l`Internet et commande en ligne, ce qui a donné lieu à des organisations telles que Amazon.com. Les risques stratégiques sont souvent difficiles à identifier car ils prennent le temps de se développer, et il peut y avoir de nombreuses fausses alarmes le long du chemin.