L`atténuation des risques par rapport à la planification des mesures d`urgence

L`atténuation des risques est une forme de contrôle des dommages. Bien que l`accent de l`atténuation des risques est sur les mesures à prendre après le risque deviennent apparents, les stratégies d`atténuation des risques d`une entreprise doivent être planifiées à l`avance, mis par écrit et fait connaître les personnes clés au sein de l`organisation.

La planification d`urgence est d`avoir un plan de secours dans le cas où un risque se pose, et annule une hypothèse sur laquelle repose le plan initial. Par exemple, une entreprise peut supposer qu`un nouveau produit, il se développe fera face à aucune concurrence sérieuse pour cinq ans. Si un solide concurrent émerge après seulement quelques mois, l`entreprise peut avoir besoin de poursuivre une nouvelle stratégie, en se concentrant plus sur le positionnement concurrentiel que sur la croissance du marché pour son produit.

Un aspect clé de l`atténuation des risques et la planification d`urgence est la capacité à identifier les risques potentiels avant qu`ils ne surviennent et les stratégies d`atténuation du plan ou d`urgence. Une façon populaire de l`identification des risques est de réfléchir sur les hypothèses sous-jacentes du plan ou modèle d`affaires d`une entreprise et demander ce qui se passerait si ces hypothèses se sont avérées fausses.

En plus d`identifier les risques potentiels, une entreprise doit donner la priorité à ses mesures d`atténuation et de planification d`urgence les efforts sur les risques les plus importants. Une technique courante consiste à répertorier tous les risques possibles et les placer dans une matrice à deux par deux, avec l`axe vertical représentant la gravité du risque et l`axe horizontal représentant la probabilité du risque. Les risques dans le quadrant supérieur droit - le plus grave et le plus probable - devraient être traités en premier.