Bien qu`il puisse être difficile d`être un bon gestionnaire assistant aux yeux de tout le monde, une personne peut obtenir et de mettre en pratique certaines compétences qui lui un gestionnaire plus efficace font. En plus d`obtenir ces compétences, un bon directeur adjoint doit également être en mesure de soutenir les initiatives mises en œuvre par le gestionnaire.
Faire du recrutement et de la formation une priorité. Il est souvent le poste de directeur adjoint à trouver et interviewer les nouveaux employés. Le directeur adjoint doit également voir que les nouveaux employés sont formés correctement et intégrer dans leur nouvel environnement de travail. Prenez le temps d`enseigner aux employés, en particulier ceux qui ont de la difficulté à obtenir les nouvelles compétences requises pour le poste.
Soyez ouvert et communicatif. Un directeur adjoint doit avoir de bonnes aptitudes en relations humaines parce qu`il agit comme un agent de liaison entre le gestionnaire et les employés de niveau inférieur. Parce que les gestionnaires et les employés à temps ne voient pas du même œil sur les questions, un directeur adjoint devrait être en mesure d`aider les deux parties voient le raisonnement pour le point de vue opposé.
Faites attention à votre environnement. Prendre connaissance de l`environnement de travail et de déterminer si elle fonctionne à un niveau élevé. L`évaluation de la fonctionnalité du lieu de travail pourrait entraîner un directeur adjoint de proposer l`achat de nouveaux équipements ou la mise en œuvre d`une nouvelle pratique. Des évaluations régulières peuvent aussi fournir une occasion de motiver les employés.
Définir une norme avec une robe. La façon dont un robes manager assistant dépend beaucoup de son lieu de travail. Cependant, il est de la responsabilité d`un bon gestionnaire adjoint à établir une norme pour les autres employés. Revoir le code vestimentaire de l`entreprise et s`y conformer.
Travailler aussi dur que les autres employés. Bien qu`étant un bon directeur adjoint oblige une personne à être en mesure de déléguer, il ne doit pas supposer que tout son travail peut être affecté à d`autres. Un bon directeur adjoint travaille aussi dur que, ou plus difficile que, d`autres employés. Cela aide à construire une relation. Il aide également le directeur adjoint veiller à ce que le travail qui doit être achevé est de se faire.
Conseils Avertissements
- Développer les compétences organisationnelles peut aider une personne à devenir un directeur adjoint plus efficace.
- les gestionnaires adjoints sont souvent appelés à travailler nuits, les vacances et les week-ends.
