Comment créer un tableau de bord des ressources humaines
Selon Robert Kaplan et David Norton, le tableau de bord équilibré est un outil de gestion stratégique ou d`un…
Les indicateurs clés de performance (KPI), des séries de données, racontent une histoire en mesurant la performance des processus au sein d`une entreprise. Le suivi d`un KPI sous la forme d`un taux ou un pourcentage peut aider la direction à déterminer si les opérations courantes génèrent un profit ou une perte. La direction utilise l`analyse tirée de KPI pour prendre des décisions stratégiques afin d`améliorer la productivité. Par exemple, le suivi de l`attrition volontaire peut donner une idée si l`entreprise perd de son top talent ou dépenser plus que ce qu`elle devrait sur le recrutement pour combler les postes ouverts.
Recueillir des données l`année à ce jour sur les employés permanents et des départs volontaires de la base de données du système RH. Base de données année-à-date employés sur des clichés de fin de mois.
Calculer le nombre moyen d`employés permanents en ajoutant les totaux de fin de mois et en divisant par le nombre de mois. Par exemple, si vous utilisez la moyenne annuelle à jour en Avril, utilisez la formule suivante:
(Jan + février + Mar) / 3 = nombre moyen d`employés
Calculer le pourcentage de départs volontaires en divisant le nombre moyen d`employés par le nombre de départs volontaires pour l`exercice à ce jour.
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Les indicateurs clés de performance sont couramment utilisés par la direction comme un moyen d`aligner les objectifs…
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