Le recrutement est essentiel à la rentabilité d`une organisation. Il est coûteux d`embaucher et de former de nouveaux employés, donc les efforts de recrutement doivent fournir les meilleurs candidats pour répondre aux besoins de l`entreprise. Une mauvaise embauche est extrêmement coûteux à l`organisation ainsi que la consommation de temps et perturber les opérations et le moral. Les entreprises devraient évaluer régulièrement l`efficacité des pratiques de recrutement en utilisant des paramètres d`évaluation pour évaluer les phases du cycle de recrutement. Une évaluation du recrutement devrait également inclure un examen de l`efficacité des nouvelles embauches et si le processus de recrutement répond aux besoins des gestionnaires.
Déterminer la période de temps que vous passerez en revue (l`exercice précédent, par exemple, ou le dernier trimestre) et d`identifier tous les postes vacants et les recrutements dans cette période de temps.
Calculer les coûts de vacance pour chaque poste vacant au cours de la période sous revue. Ajouter les coûts totaux des agences d`intérim, entrepreneurs indépendants, d`autres travailleurs temporaires et les heures supplémentaires nécessaires pour exercer les fonctions de chaque poste alors vacant. Déduire le salaire et les avantages coût normalement nécessaires pour combler chaque poste. Si les coûts d`inoccupation sont élevés, les recrutements rapides sont essentiels.
Calculer le temps nécessaire pour remplir chaque position. Comptez le nombre de jours à compter de la demande d`emploi à la date à laquelle le demandeur commence à travailler. Exclure tous les jours ne sont pas liées à des activités de recrutement, tels que le délai de préavis de la requérante à son emploi actuel. Diviser le nombre total de jours pour tous les recrutements par le nombre total de candidats retenus pour obtenir une moyenne "le temps de remplir" pour la période de temps que vous évaluez. Un haut "le temps de remplir" Numéro en conjonction avec des coûts élevés de vacance de postes est une mauvaise combinaison.
Calculer l`efficacité de la publicité. Examiner les demandes afin de déterminer comment les candidats ont découvert chaque poste vacant. Y at-il un modèle? Combien de candidats de qualité découvert sur les postes de placements de publicité les plus chers? En pourcentage des candidats au total, calculer le nombre entendu parler d`une vacance d`un conseil d`emploi particulier ou une publicité. Si votre entreprise dépense beaucoup d`argent sur une publication en particulier, il peut ne pas être la peine s`il n`y a pas beaucoup de candidats résultant de cette publicité, ou les candidats ne conviennent généralement pas.
Calculer le taux d`acceptation de l`offre pour la période en question. Diviser le nombre d`offres acceptées par le nombre total d`offres faites pour obtenir le taux d`acceptation. Un taux d`acceptation de l`offre faible pourrait indiquer que les requérants ont été rebutés par quelque chose dans le processus de recrutement ou de l`entrevue.
Calculer nouveau chiffre d`affaires de location. Calculer le roulement volontaire dans les 90 premiers jours de l`emploi en divisant le nombre d`embauches départ volontaire (démission, retraite) dans les 90 premiers jours de l`effectif total d`employés. Répétez le même calcul pour le chiffre d`affaires involontaire (licenciement, échec de probation) et examiner également le chiffre d`affaires dans la première année d`emploi. Des niveaux élevés de rotation involontaire indiquent les nouveaux employés ne répondent pas aux attentes gestionnaire pour le poste et il y a probablement un problème de qualité. Des niveaux élevés de roulement volontaire peut indiquer qu`il ya quelque chose que l`entreprise fait pour décourager les nouveaux employés.
Calculer nouvelle performance de location en divisant le nombre de nouveaux employés avec un examen du rendement favorable à la fin de la première année d`emploi par le nombre total de nouvelles recrues. Un pourcentage élevé indique la société a réussi à des candidats de qualité de recrutement.
Enquête gestionnaire satisfaction avec les nouveaux employés et le processus de recrutement. Des niveaux élevés de satisfaction indiquent le processus de recrutement répond aux besoins opérationnels.
Analyser les indicateurs pour évaluer l`efficacité des efforts de recrutement et d`identifier les domaines à améliorer. Par exemple, si le "le temps de remplir" est extrêmement longue, examiner chaque recrutement plus en détail pour voir s`il y a un modèle pour les retards. Si une partie significative du retard survient pendant le temps écoulé entre la réception de la demande d`ouverture et le recrutement, cela peut signifier un goulot d`étranglement ou d`un processus qui doit être reconfiguré. Une autre possibilité pour l`analyse pourrait être si le nouveau roulement volontaire de location est élevé. Les entrevues de départ devraient être examinées afin de déterminer s`il y a un modèle qui peut être identifiée et traitée.
Répétez l`évaluation sur une base régulière (par exemple, trimestriellement ou annuellement). Utilisez les résultats précédents comme base pour la mesure en cours.
Conseils & Avertissements
- Comparer les mêmes paramètres au fil du temps pour évaluer l`impact des changements apportés aux pratiques de recrutement des entreprises.
- Assurez-vous qu`il n`y a pas de problèmes inhabituels ayant un impact sur la validité des résultats.
