Les stratégies de marketing exemples

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Les stratégies de marketing garder les entreprises à la fine pointe de la technologie et de la croissance.

Le marketing est l`un des plus grands outils de vente disponibles pour le démarrage et les entreprises existantes aujourd`hui. Il est, dans sa forme la plus simple, toutes les méthodes utilisées par une organisation dans le but d`obtenir leurs produits ou services dans les foyers des clients. Issu d`un plan de marketing, des stratégies de marketing comprennent le développement de produits, les prix, la distribution, la promotion et la gestion des relations. Les stratégies de marketing sont centrées autour du concept central de la satisfaction du client et varient en fonction des besoins de l`entreprise.

Stratégie de domination du marché




  • La stratégie de domination du marché, comme son nom l`indique, vise à mettre le produit ou service d`une organisation au sommet. Dans cette stratégie, les organisations sont classées en fonction de leur part de marché. La part de marché correspond au pourcentage des ventes réalisé par une organisation au sein d`une industrie spécifique. Par exemple, à partir de 2009, Windows détient un peu plus de 92 pour cent du monde entier exploitation de l`ordinateur part de marché du système. Il l`emporte sur Mac et Linux par un long shot. Avec ces chiffres à l`esprit, il peut être déterminé que le système d`exploitation Windows a atteint une position dominante sur le marché. La domination du marché est classé en quatre domaines d`intérêt spécifiques, y compris Leader, Follower, Challenger et nicher. objectifs Market Leader comprennent l`expansion du marché global, protéger le marché actuel, et l`augmentation des parts de marché. stratégies de Suiveur de marché tentent d`imiter les produits qui ont la plus grande part de marché (par exemple Panasonic imite Sony). stratégies de marché Challenger attaquent le leader du marché, les entreprises de même taille, et les petites entreprises semblables. Enfin, les stratégies de marché ciblent des niches nicher de marché qui ne sont d`aucun intérêt pour les grandes entreprises (par exemple Logitech souris d`ordinateur).

stratégies innovatrices

  • stratégies de marketing novatrices sont utilisées pour maintenir les organisations à la fine pointe de la technologie et de nouvelles pratiques commerciales. Plus précisément, ils dictent le rythme de l`innovation du modèle d`entreprise et le développement de nouveaux produits d`une organisation. stratégies de marketing innovatrices sont placées en trois catégories: les pionniers, les premiers disciples et adeptes tardifs. Ces termes sont associés à ce qu`on appelle l`avantage du premier. Par exemple, Amazon était le libraire en ligne d`abord établi. Peu de temps après, des sociétés comme Barnes and Noble ont commencé à vendre des livres en ligne. Lorsque Amazon tard jumelé avec Borders pour augmenter les ventes, Barnes and Noble contrecarrés en offrant encore plus d`articles en ligne. Dans cet exemple, Amazon est le pionnier et Barnes and Noble est le début de suiveur. D`autres librairies à travers le pays qui ont suivi l`exemple de ces géants de la vente de livres sont considérés comme disciples tardifs. Aujourd`hui, les stratégies de marketing innovatrices comprennent des campagnes de publipostage, de rédaction write-ups dans les journaux, des bulletins d`information de tiers, et de la publicité out-of-home.

Stratégies de croissance

  • les stratégies de marketing de croissance sont centrées autour de la croissance de l`entreprise. Ils se concentrent sur l`augmentation des ventes sur les marchés existants en ciblant les clients fidèles. L`information recueillie à partir de l`histoire d`achat de clients fidèles aide à déterminer les moyens dont la croissance peut se produire. Quatre catégories de croissance des stratégies d`aide à la compréhension des spécificités. La première catégorie, l`intégration horizontale, vise à augmenter la puissance du marché, de réduire les coûts du commerce, des ressources sur les produits d`actions, et vendre plus d`un même produit. La deuxième catégorie, l`intégration verticale, contribue à réduire les coûts de transport, saisir les marges bénéficiaires en amont et en aval des marges bénéficiaires, et accéder à des canaux de distribution en aval. Après combinaison, la troisième catégorie, la diversification, se compose de développement interne de nouveaux produits, l`acquisition ferme, partenariat avec des entreprises similaires, et de nouvelles licences de produits. Enfin, la stratégie de croissance de l`intensification pénètre le marché pour accroître leur part, augmenter la fidélité des clients, et de créer des incitations prometteuses qui ciblent la clientèle actuelle. Un exemple d`une stratégie de croissance pourrait être un fréquent programme de récompenses de l`acheteur.

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