Il en résulte un programme d`entretien préventif bien exécutées dans les pannes réduites et des économies de coûts. De nombreuses organisations - avec de nobles intentions - développer ou la location-des programmes et des calendriers d`entretien préventif, pour les déposer à l`extérieur dans quelques mois. Comme tout outil, l`outil lui-même est sans valeur à moins bien utilisé dans le droit chemin.
Un entretien ou PM-programme préventif commence à formuler une fois quelques lacunes dans l`information soient remplis. Timing, ainsi que les tâches, est crucial pour la mise en oeuvre d`un plan PM efficace. Afin de déterminer le calendrier et les tâches, les informations suivantes sont nécessaires.
Choses que vous devez
- Archives de comptabilité
- Historique de service
Créer un registre de tous les actifs tels que les bâtiments, les véhicules et équipements. Groupe la liste des systèmes et sous-systèmes. Par exemple, la liste de chaque structure ou un bâtiment individuellement. Ensuite, la liste des systèmes associés qui sont communs à tous les bâtiments. Des exemples de systèmes inclus sont des climatiseurs, des systèmes d`éclairage, la plomberie et les systèmes de communication. Sous-systèmes, ou des composants individuels, pourraient inclure des conditionneurs individuels d`air, des panneaux d`éclairage spécifiques, certaines chaudières, et autres.
Prioriser actifs en fonction du degré d`importance ou de criticité. L`équipement ou système défaillances qui auraient une incidence directe sur la sécurité, la performance opérationnelle, ou de confort et de commodité, seront de rang en conséquence. Systèmes affectant la sûreté du personnel sont la plus haute priorité. Le plan devrait être créé pour ces systèmes premiers - avant de passer à des équipements moins critiques.
Effectuer le cycle de vie et l`analyse des coûts de remplacement sur tous les actifs en fonction de leur priorité. Le coût du cycle de vie comprend l`achat initial, le travail et les pièces, dépensée vers l`actif sur toute sa durée de vie utile. La prévision coûts futurs est possible sur la base du coût historique et le taux de détérioration de l`actif. Le coût de remplacement de chaque actif est essentielle pour déterminer la quantité de temps et d`argent à investir vers sa maintenance préventive. Par exemple, un dollar téléphone 20 $ ne vaut pas 30 $ dollar par électricien heure pour inspecter ou réparer.
Engager l`ensemble du personnel dans le développement du calendrier d`entretien préventif le plus tôt possible. Autoriser les techniciens et le personnel, ceux qui exécutent le programme à être impliqués dans son développement. Ceci traduit un sentiment d`appartenance et crée les intervenants qui ont maintenant un intérêt dans le plan et le calendrier PM suivant.
Surveiller constamment la performance des actifs une fois que le programme est mis en pratique. Suivi du nombre de pannes et ce qui brisa-vous aider à analyser l`efficacité des horaires. Après quelques mois, les ajustements d`horaires sont nécessaires en fonction des tendances de performance des actifs actuels. Certains intervalles de tâches seront étendues, tandis que d`autres seront abrégés. surveillance continue et de corriger le calendrier PM aboutit finalement à un programme de PM best-in-class.
