Types de méthodes de projet

Lors de l`utilisation d`une méthode de conception-construction, le propriétaire développe un plan conceptuel pour le projet, puis sollicite des soumissions de architectes, les ingénieurs et les constructeurs dans une démarche de joint-venture pour la conception, la construction et parfois le financement du projet. Cette approche favorise le travail d`équipe entre les concepteurs et les entrepreneurs dans chaque phase du processus et peut conduire à une meilleure intégration et un projet plus rentable qui est moins sensible aux retards. Avec l`approche de conception-construction, le propriétaire traite des questions concernant les projets une seule entité, sans souci de quel parti était responsable. Les inconvénients de cette approche, cependant, peuvent comprendre le fait que le propriétaire ne bénéficie pas des avantages de coûts associés à soumissionner sur le projet et que l`intégration étroite des concepteurs et les constructeurs peuvent affaiblir ou supprimer des systèmes formels d`approbation lorsque ces parties sont indépendantes.

Conception-construction-exploitation-maintenir / méthodes de transfert comprennent des accords pour l`exploitation et la maintenance des projets achevés dans les contrats. Dans cette approche, le projet est retourné au propriétaire après une période de concession convenue. Il est une méthode efficace pour les propriétaires parce qu`ils encourent pas de coûts initiaux pour les résultats du projet. Bien que cette approche offre une grande intégration des objectifs de tous les participants, il court le risque d`être considéré comme la privatisation. Pourtant, lorsque toutes les parties ont un intérêt direct dans la qualité d`un projet et son utilisation continue, on dit être hautement intégré, ce qui entraîne, des projets de qualité et rentables.

La méthode de conception-award-build est l`approche traditionnelle pour la livraison du projet et est utilisé pour la plupart des projets - publics et privés. Elle implique l`embauche d`un architecte et entrepreneur général pour produire la conception, le contrat et les documents blueprint. Les offres sont ensuite sollicitées auprès des fournisseurs appropriés, et le projet est attribué sur la base du prix de l`offre la plus basse. Le risque ici est que le procédé peut comprendre les déchets et entraîner une mauvaise qualité, puisque le propriétaire est retiré du processus de construction et les entrepreneurs, qui peuvent ne pas avoir une participation permanente ou autre impératif dans le projet, peut chercher à réduire les coûts à la détriment de la qualité afin de gagner une enchère.

Alors que l`approche design award-build-with-construction-gestion suit l`approche traditionnelle du design award-build, un gestionnaire de la construction est engagée pour contrôler l`ensemble du processus de construction, y compris la conception du projet, la budgétisation et la soumission phase d`approvisionnement. Il peut également agir ensuite comme entrepreneur pour une partie ou l`ensemble de la construction. Dans ces cas, le gestionnaire de la construction sera souvent garantir un coût fixe pour le projet et négociera avec les sous-traitants et de soutenir les retards causés par des problèmes de planification et des dépassements de coûts. Cette approche vise à éviter les problèmes de travail de mauvaise qualité, mais cela signifie aussi le propriétaire partage certains des risques pour le coût ou la construction du projet, tout en se fondant sur les compétences et l`expérience du gestionnaire de la construction.