Comment démarrer une entreprise de partenariat en inde
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Un partenariat stratégique est une alliance formelle entre deux organisations, avec chacun des actifs possédant qui vous aideront à l`autre. Les partenariats stratégiques sont généralement formalisées par des contrats, mais les partenaires sont relativement indépendants les uns des autres, arrêtant des partenariats juridiques ou relations d`affiliation des entreprises.
Les partenariats stratégiques sont souvent formés pour atteindre de nouveaux marchés: Une entreprise avec un produit de qualité supérieure, mais peu de part de marché peut trouver un partenaire avec un produit médiocre, mais une base de clientèle établie, par exemple. Les partenariats stratégiques de ce type peuvent être formés lorsque deux entreprises offrent des produits connexes, mais non concurrentes, ou en faisant une prestation conjointe de produits complémentaires pour faire une solution complète à la disposition des clients.
Des partenariats stratégiques peuvent être formés pour partager les actifs technologiques, le développement d`un produit pour lequel chacun des partenaires est titulaire de brevets clés. La formation de partenariats technologiques est devenue très répandue en raison de la hausse des coûts de recherche et développement et la diminution des cycles de vie des produits, en tant que partenaires peuvent partager les coûts de développement et de réduire les délais de commercialisation.
Bien que les partenariats stratégiques sont généralement de nature commerciale, il y a quelques problèmes en raison de leur complexité exige la coordination entre les partenaires publics et privés. Un partenariat composé exclusivement d`acteurs publics ou privés est peu probable de posséder toutes les connaissances, l`information et l`influence nécessaire pour résoudre dynamique complexe et les problèmes diversifiés comme la transition vers des technologies durables, par exemple, ou des projets de rénovation urbaine.
Les partenariats stratégiques sont intrinsèquement difficiles en raison de la tension entre la coopération et la concurrence, en tant que partenaires peuvent avoir peur de créer un nouveau concurrent ou le renforcement d`un ancien. structures Bon de leadership et de gestion définies sont cruciales pour le succès des partenariats stratégiques, sinon la méfiance et le statu quo sont susceptibles d`entraîner une inertie de collaboration au lieu de l`avantage collaboratif prévu.
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