Responsabilité sociale des entreprises pour l`avantage concurrentiel

La RSE est une idéologie d`affaires très populaire qui a évolué rapidement au cours du début du 21e siècle, que le gouvernement et le public ont placé des attentes plus élevées sur les entreprises à agir avec responsabilité sociale et environnementale. RSE découle de l`éthique des affaires de base, mais il demande plus de sociétés, y compris la participation dans les communautés et l`adhésion à des comportements généralement reconnus responsables de l`environnement, y compris la préservation, le renouvellement et la réutilisation des matériaux, et les opérations vertes-friendly actives et des programmes.

De nombreuses entreprises ont été en mesure de promouvoir leurs activités sociales et environnementales pour construire des avantages compétitifs de la marque avant que la RSE est devenue un aliment de base commune de l`environnement d`affaires des Etats-Unis. Crème glacée Ben et Jerry a notoirement séparé de sa marque parmi les nombreuses autres entreprises de la crème glacée en favorisant fortement son activisme social et environnemental depuis que la société a commencé en 1978, selon le site de l`entreprise. La société maintient même trois énoncés de mission - une mission sociale, Mission produit et Mission économique. société scandinave IKEA est un autre exemple d`une entreprise qui a longtemps intégré la durabilité et la responsabilité sociale dans son message de base de fournir à ses clients une "meilleure vie quotidienne." L`utilisation de l`énergie solaire et le reboisement naturel sont quelques activités mentionnées sur le site Web de l`entreprise.

des avantages concurrentiels durables, ainsi que des marchés cibles et le format de vente au détail, constituent les trois principaux éléments de la stratégie de vente au détail d`une entreprise. Les avantages concurrentiels sont des traits, des associations, des actions et des activités qui donnent une entreprise des avantages significatifs par rapport à ses concurrents. Pour ces avantages d`avoir la durabilité, ils doivent être difficiles à reproduire. Les entreprises qui peuvent se développer plusieurs avantages durables majeurs sont plus susceptibles de maintenir le succès à long terme.

La RSE comme un avantage concurrentiel durable est difficile à discerner. Il est probable que des entreprises comme Ben et Jerry et IKEA peuvent continuer à gagner de la communauté et des clients fidèles relations en raison de leur adoption rapide de la RSE des pratiques commerciales. Cependant, comme plus d`entreprises ont reproduit le développement et la promotion des programmes d`affaires socialement et écologiquement responsables, les avantages réels de ces entreprises est plus difficile à projeter. Dans son article Forbes Octobre 2008 "CSR ne paie pas," David Vogel fait valoir que la RSE est plus à éviter réaction du public que de produire des résultats mesurables sur la base de sa croissance effrénée au début du 21e siècle.