Comment faire un plan de budget de l`entreprise

Instructions

1. Utiliser les techniques appropriées pour l`organisation, la dotation en personnel et la direction des opérations de l`entreprise. Il est essentiel que la gestion de superviser le budget non seulement créer un plan budgétaire efficace, mais aussi que la direction utilise l`observation proprement dite, d`analyse et de techniques de reporting.

2. Regardez vers l`avenir et de faire des hypothèses concernant les variables ou les situations qui peuvent avoir une incidence sur le plan budgétaire de l`entreprise. Cela permet une approche proactive pour établir si l`économie Sours ou en cas d`événements imprévus se produisent.

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   Fixer des objectifs. La fondation du plan annuel est établi sur la base des objectifs énoncés dans le plan budgétaire de l`entreprise. objectifs budgétaires de l`entreprise peuvent inclure le taux de rendement sur les investissements, la part de marché, en établissant un leadership de qualité et de survie. Faire des prédictions sur l`issue future de l`entreprise. On appelle cela la prévision.

4. Inclure un objectif de performance. Ceci est encore un autre objectif qui exige une action. Un objectif de performance est un objectif fixé d`atteindre un certain niveau de performance. Par exemple, un objectif de performance pourrait être de gagner 200.000 $ en un an ou même un quart.

5. Intégrer les dépenses, les besoins d`actifs et les finances estimées nécessaires.

6. Coordonner en créant un plan budgétaire détaillé organisé structuré et organisé dans un organigramme. Cela devrait organiser les objectifs budgétaires de l`entreprise.

7. Format du plan budgétaire pour montrer un bilan prévisionnel, y compris les actifs, les passifs et autres informations financières.

8. Documenter les progrès du budget, y compris tous les comptes créditeurs, charges à payer et autres dettes. Un document financier doit répertorier comptes débiteurs ainsi.

9. Prenez le contrôle du plan de budget de l`entreprise. Parce que le budget est susceptible de changer en fonction des circonstances économiques et inattendues, de mettre en œuvre de nouvelles stratégies si nécessaire et contrôler la performance financière du budget en créant des rapports quotidiens qui montrent à quel point vous faites par rapport aux objectifs.