Comment former un gestionnaire

Instructions

1. Informer un gestionnaire sur tous les aspects de la société, au moins brièvement. Un gestionnaire a besoin de savoir un peu de tout pour paraître confiant dans l`entreprise. Il devrait savoir la date de la société d`établissement, les fondateurs et la lignée de la propriété. Elle doit connaître ses marques, produits principaux et l`ordre du jour. Il doit mémoriser l`énoncé de mission de l`entreprise. Le propriétaire d`une entreprise doit former, une alliance étroite immédiate avec le gestionnaire de présenter un front uni aux employés et aux clients afin que les gens viennent à associer le nouveau venu en tant que gestionnaire.

2. Encourager un nouveau gestionnaire pour gagner le respect avant de demander. Même si un niveau de base de respect doit d`abord être donnée à tous les employés au sein de la société entre eux, le respect pour une personne dans un poste de direction doit être gagnée si elle doit être forte et de longue date. Un gestionnaire doit comprendre que certains employés ont été avec la compagnie depuis de nombreuses années, et peut-être quelques-uns avaient espéré une promotion en interne pour son travail très. Un gestionnaire doit faire preuve de respect et de reconnaissance pour les emplois des travailleurs de l`entreprise si elle veut la même chose en retour.

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   Obtenez tous les trucs techniques au début. Afficher un gestionnaire comment un système informatique fonctionne tout de suite. Si elle est un système de restaurant, lui montrer comment les employés utilisent le système - ainsi que les fonctionnalités supplémentaires, il aura en tant que gestionnaire. La même chose est vraie pour un gestionnaire de vente au détail. Un gestionnaire de bureau devra être informé sur tout et tous les logiciels utilisés pour des projets gérés. Cela devrait être fait à un moment où les autres employés ne sont pas présents si possible. Il donnera au gestionnaire une chance de se détendre tout en apprenant plus ce qui est nécessaire pour faire son travail.

4. Avoir un gestionnaire travaille tous les postes au sein d`une entreprise si possible et pratique. Il devrait idéalement être formé en eux, à tout le moins. L`exception serait si un gestionnaire a travaillé son chemin avec des expériences similaires dans une entreprise. Si elle était caissière depuis 10 ans, elle n`a probablement pas besoin de pratiquer, mais elle devrait servir un quart de travail pour voir les questions et les problèmes au sein de cette position. La formation dans les emplois va l`aider à gérer les positions à un niveau plus réaliste et empathique. Les employés seront probablement mieux répondre à son instruction aussi bien s`ils savent qu`elle a été là, fait cela.

5. Dites le gestionnaire au sujet des employés. Aucun deux employés sont semblables, mais tous les employés devraient recevoir le même respect et opportunités. S`il y a des choses bien établies que certains employés répondent bien vers - telles que des incitations ou des éloges personnels - le gestionnaire devrait savoir cela. Mais aucun employé ne doit faire l`objet d`un gestionnaire jouant favoris ou d`offrir des faveurs spéciales.

6. Éduquer le gestionnaire sur toutes les questions en évolution qui pourraient survenir avec le harcèlement sexuel. La plupart des entreprises ont une politique établie sur ce point, mais il faut bien observer tôt. Même si elle est redondant, le nouveau gestionnaire devrait réaliser les politiques de l`entreprise. Il doit se rendre compte que même un commentaire bien intentionné peut offenser quelqu`un et être regroupés dans la catégorie de harcèlement sexuel. Il vaut mieux être prudent que désolé à ce sujet.

7. Donnez un gestionnaire à court terme et les objectifs à long terme qui peuvent plaire à la société. S`il rencontre et dépasse ces objectifs, une prime de quelque nature doit être promis - que ce soit une semaine de travail plus courte avec le même salaire ou un salaire plus élevé pour la même semaine de travail. Peut-être qu`il est un chèque de bonus unique ou double pécule de vacances. Peut-être qu`il est encore un voyage tous frais payés. Un exemple d`objectifs à court terme peut être d`éliminer la majorité des vides dans un restaurant. Un objectif à long terme peut être d`établir un moyen d`efficacité sans les heures supplémentaires nécessaires ou de trouver un moyen d`augmenter les ventes et la productivité globale.