Leadership et motivation au travail

Les employés se sentent respectés et valorisés par les gestionnaires qui écoutent les suggestions, selon un article sur le site Inc.. Développer une politique de porte ouverte où vous encouragez les employés à donner leurs pensées et leurs idées sur les questions du ministère et de l`entreprise. Prenez des notes de suggestions des employés, ou demander à vos employés d`écrire leurs idées, puis d`utiliser ces suggestions pour aider à créer un meilleur milieu de travail. Lorsque vous utilisez une suggestion, donner du crédit à l`employé qui l`a soumis. Cela encouragera les employés à continuer de soumettre leurs idées et motiver les employés à vouloir rendre le travail plus efficace.

Lorsque vous laissez vos employés vous voient faire les tâches quotidiennes, il peut aider à se sentir que vous savez comment faire partie de l`équipe, selon le site Microsoft Business. Obtenez votre propre café le matin, vider votre corbeille et faire vos propres photocopies. Lorsque vous configurez un événement spécial dans le département, comme pour célébrer l`anniversaire d`un membre du personnel, vous serez le seul à obtenir le gâteau. Rester impliqué dans les tâches quotidiennes plutôt que de demander aux membres du personnel pour les faire et vous apparaîtrez plus accessibles à vos employés.

L`argent peut faire partie de la motivation pour les gens à venir au travail, mais quand vous êtes un leader efficace et bon motivateur, votre personnel va faire un travail supplémentaire pour rendre le service avec succès, selon un article paru sur le site du Wall Street Journal. Ne laissez jamais sans récompense dépassement des objectifs. Même si vous avez à dépenser votre propre argent pour acheter une carte-cadeau pour un restaurant local, ou faire appel à un déjeuner de pizza pour l`ensemble du personnel le lendemain, montrer son appréciation pour le travail acharné de vos employés et ils vont continuer à vous fournir un maximum effort.

Lorsque vous êtes dans le lieu de travail, il est important de toujours donner un ton productif. En tenant compte de l`intermède occasionnelle comme un déjeuner ministériel ou de célébrer l`anniversaire de l`emploi d`une personne est nécessaire de développer un sentiment agréable en milieu de travail. Mais gardez toujours les employés axés sur le travail et maintenir votre stature en tant que gestionnaire en tout temps. Permettre aux employés de ne pas tenir compte de votre autorité décompose le moral et devient un facteur démotivant dans le lieu de travail. En maintenant une attitude professionnelle, vous conservez le respect de votre personnel. Vos employés vont développer un sentiment de fierté pour le travail que vous faites à titre de gestionnaire.