Les propositions peuvent faire la différence entre le décollage réussie d`un projet ou sa stagnation indéfinie. La composante du plan de dotation de la proposition est particulièrement important étant donné que le recrutement du personnel est à la fois la plus grande entrée des coûts et l`avantage le plus tangible d`un nouveau projet. propositions de dotation sont écrites dans le "Description du projet" composante de la proposition où la majeure partie des faire ou défaire les détails sont détenus. La rédaction d`un premier plan de dotation de taux garantira que votre projet a un avantage sur la concurrence.
Choses que vous devez
- CV du personnel potentiel
Expliquez comment vous comptez au personnel de votre projet. Vous aurez besoin d`avoir une idée claire de ce que genre de postes seront nécessaires pour la réalisation du projet. Fournir une liste des positions qui doivent remplir. Fournir des descriptions de ce rouleau de chaque poste sera. Expliquez comment chaque position se rapporte à l`autre position en fournissant une hiérarchie de gestion de projet.
Remplissez vos positions avec les candidats potentiels. Vous devez avoir des gens alignés pour remplir chaque position avant de vous envoyer votre proposition, car elle augmente considérablement la confiance des sources potentielles de financement pour savoir que votre projet a déjà accès à des ressources humaines nécessaires.
Profil du candidat de chaque poste. Fournir des résumés courts pour chacun de vos employés potentiels. Mettez ces résumés dans la proposition ainsi que votre plan de dotation en personnel. Ces curriculum vitae devraient représenter les réalisations les plus importantes de chaque employé. Vous voulez que votre source de financement potentiel de savoir que vous avez sélectionné les meilleurs hommes et femmes pour le travail.
Mentionnez tous les autres détails de dotation vitaux. Le plus souvent, cela signifie fournir les noms et les curriculum vitae de tous les entrepreneurs de l`extérieur vous avez l`intention d`introduire dans le projet.
