Qu`est-ce qu`un cfo de démarrage responsables?

Le démarrage CFO choisit le logiciel de comptabilité pour l`entreprise et met en place le grand livre - la liste et de l`organisation des comptes financiers de l`entreprise utilisera. Le CFO doit choisir un système qui peut grandir avec l`entreprise afin de ne pas être mis au rebut et remplacé par un système avec une plus grande fonctionnalité plus tard, lorsque le volume des transactions et les besoins de l`équipe de gestion de rapports sont beaucoup plus importantes.

Les entreprises qui sont soigneusement planifiées avant le lancement sont plus susceptibles de réussir que ceux qui ont des stratégies réfléchies mal et un plan financier sommaire. Le démarrage CFO coordonne le développement du plan d`affaires. Cela nécessite d`être en mesure d`étudier le marché et la concurrence, et de travailler avec les autres membres de l`équipe pour parfaire la stratégie de l`entreprise. Le plan est souvent présenté aux investisseurs l`entreprise espère obtenir un financement. Le CFO doit savoir ce que les investisseurs attendent de voir dans un plan, et la façon de présenter l`information d`une manière attrayante qui va stimuler l`intérêt des investisseurs.

entreprises de démarrage qui ne parviennent pas souvent regarder en arrière et de déterminer la cause était une mauvaise planification et à la gestion de trésorerie. L`équipe de gestion sous-estimé combien d`argent serait nécessaire pour relancer les ventes de l`entreprise, et dépensé de l`argent sur des choses qui ne contribuent pas de façon significative soit la génération de revenus ou d`aider l`entreprise à fonctionner plus efficacement. Le CFO ne peut évidemment pas générer des ventes par elle-même, mais elle est responsable de maintenir une prévision précise des flux de trésorerie afin de rester sous contrôle les dépenses et l`entreprise a de liquidités pour financer ses opérations. Elle doit aussi alerter le chef de la direction quand une pénurie de liquidités est susceptible de se produire, afin qu`il puisse prendre des mesures correctives telles que le report de dépenses prévues.

L`équipe de direction de l`entreprise exige des rapports financiers en temps opportun contenant les informations les plus importantes dont il a besoin pour guider la croissance de l`entreprise. Le directeur financier d`une start-up crée les modèles pour les rapports de gestion. Pour ce faire, il doit avoir une bonne compréhension des besoins d`information spécifiques de chacun des dirigeants clés. Il ne veut pas perdre leurs rapports de lecture de temps qui ne sont pas utiles.

Le démarrage CFO espère que la croissance de l`entreprise, elle peut passer plus de temps sur l`analyse et la planification financière et moins de temps sur les tâches de comptabilité de routine au jour le jour comme la saisie des entrées de journal sur le système de comptabilité. Cela nécessite la construction d`un personnel comptable. Elle doit trouver des membres du personnel qui sont à l`aise dans un environnement de démarrage où chaque individu jongle un certain nombre de fonctions comptables à la fois. Elle doit également choisir les personnes qui peuvent être des gestionnaires efficaces lorsque le niveau du personnel atteint un point tout le monde ne peut pas rendre compte directement au CFO.