Comment peut-on l`analyse de rentabilité de l`aide d`une planification de entreprenuer pour lancer une entreprise?

Un entrepreneur peut utiliser une analyse de rentabilité pour déterminer le nombre d`unités qu`elle doit vendre pour couvrir ses coûts fixes. Il est calculé en divisant les coûts fixes annuels par le prix de vente moins les coûts variables. Un entrepreneur peut ensuite planifier autour des résultats, par exemple, par l`achat de matériel suffisant pour produire le nombre requis d`unités.

Un entrepreneur peut également utiliser une analyse de rentabilité pour déterminer le total des ventes en dollars qui sont nécessaires pour couvrir les coûts fixes associés à l`entreprise. Il est calculé en divisant les coûts fixes annuels par un moins les coûts variables unitaires divisé par le prix de vente unitaire. Prenons, par exemple, une entreprise avec des coûts fixes de 10 000 $ par année, les coûts unitaires variables de 2 $ et un prix de 5 $ des ventes unitaires. Pour calculer les ventes nécessaires divisent le coût unitaire variable de 2 $ par le prix de 5 $ des ventes unitaires pour obtenir 0,4. Puis soustraire ce résultat d`un pour obtenir 0,6. Enfin, diviser 10.000 $ par 0,6 pour obtenir les ventes nécessaires de 16.666 $.

Une analyse de rentabilité peut être utilisé par un entrepreneur pour estimer les bénéfices attendus d`une entreprise. Si l`entrepreneur peut estimer le nombre de ventes sur le point, cette information peut être utilisée pour calculer les bénéfices de rentabilité. Le niveau des bénéfices désiré dépendra de l`entreprise spécifique, l`industrie et le retour sur investissement attendu par les investisseurs.

Une analyse de rentabilité montre le niveau des ventes nécessaires pour faire un profit. Si ce niveau est trop élevé pour un entrepreneur pour atteindre raisonnablement, alors il peut être judicieux d`augmenter les prix. En ajustant le prix de vente et d`effectuer à nouveau l`analyse de rentabilité, un entrepreneur peut voir comment cela affectera le volume des ventes nécessaire. Par exemple, une entreprise qui a besoin de vendre 100.000 unités à l`équilibre, mais qui a seulement une capacité de production de 80.000 unités peut ajuster ses prix à l`équilibre à un volume inférieur.