Comment puis-je déterminer le seuil de rentabilité facteur pour l`équipement médical?

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Les médecins ne doivent acheter de l`équipement si elles peuvent recouvrer le coût.

Lors de l`achat de nouveaux équipements médicaux, il est important de savoir quand vous allez faire l`argent sur le matériel --- votre point d`équilibre. Vous aurez besoin de comparer le prix de l`équipement médical pour le flux de trésorerie provenant de son utilisation. Vous pouvez également effectuer une analyse de rentabilité de l`équipement sur une base annuelle en année. Cela vous indiquera le nombre de fois que vous aurez besoin d`utiliser l`équipement pour ne pas perdre de l`argent sur elle pour l`année.

Période de recouvrement des coûts

  • Déterminer le flux de trésorerie annuel que vous attendez de l`équipement. Par exemple, un médecin peut estimer qu`une nouvelle machine apportera une somme supplémentaire de 3000 $ par année en revenus.




  • Déterminer le coût du nouvel équipement. Supposons que l`équipement du médecin coûte 9000 $.

  • Divisez le coût de l`équipement par le flux de trésorerie annuel. Dans cet exemple, 9000 $ divisé par 3000 $ par année est égale à trois ans. Il faudra le médecin trois ans pour récupérer le coût de l`équipement.

Seuil de rentabilité

  • Déterminer les coûts fixes de la machine en moyenne, le coût variable par l`utilisation et le prix par l`utilisation des ventes. Par exemple, chaque année, un médecin a besoin de faire 10 000 $ en paiements sur une machine. En outre, chaque fois qu`il exécute la machine, il encourt un coût variable de 500 $. Le médecin facture de 3000 $ à chaque fois qu`il utilise la machine sur un patient.

  • Soustraire le coût variable moyen par utilisation du prix par l`utilisation des ventes. Dans cet exemple, 500 $ 3,000 moins $ est égal à $ 2,500.

  • Diviser les coûts fixes annuels par le nombre calculé à l`étape 2. Dans cet exemple, 10 000 $ divisé par 2500 $ est égal à 4. Par conséquent, le médecin aurait besoin d`utiliser la machine sur quatre patients afin de récupérer ses coûts fixes et variables annuels sur la machine .

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