Quelle est la «perte d`inventaire»?

Les directeurs de magasin connaissent le nombre exact d`articles qu`ils achètent pour la revente, et en utilisant le prix unitaire et le prix unitaire de revente, peut facilement comprendre la valeur de leurs produits à tout moment. Cette valeur de papier ne prend pas en considération la perte de l`inventaire pour des raisons diverses. Rétrécissement mesure la différence en valeur reçue --- la quantité de stock un des plans d`affaires d`avoir à portée de main pour vendre --- et le montant qui est effectivement vendu. Rétrécissement est calculée le plus exactement la suite d`un inventaire officiel de stock en main et en la comparant à la valeur de l`inventaire sur les livres.

la perte d`inventaire peut être quantifiée au-delà des dollars bruts perdus dans la valeur des actions en calculant le retrait. Une entreprise peut calculer son pour cent de retrait en divisant le montant de son retrait par ses ventes totales. Par exemple, une entreprise qui a perdu 5000 $ en retrait et a produit 100 000 $ dans les ventes totales aurait un pourcentage de retrait de 5 pour cent. Différentes industries auront des taux de retrait. Chaque gestionnaire doit chercher à réduire le retrait aussi faible que possible de maintenir une marge de profit acceptable.

En 2001, le retrait était responsable d`une perte de plus de 30 milliards $ à l`échelle nationale des détaillants, selon l`Enquête sur la sécurité nationale de détail. Les chiffres les plus récents disponibles, ceux pour 2009, indiquent que le retrait a augmenté aussi élevé que 36,5 milliards $ en 2008 avant de revenir à 33,5 milliards $ en 2009.

Quatre grands domaines ont contribué à la perte d`inventaire en 2001. Vol --- par les employés ainsi que les voleurs --- était la principale cause. le vol des employés ont représenté 48,5 pour cent de retrait. Shoplifters étaient responsables de 31,7 pour cent. Les erreurs administratives, telles que les erreurs dans les processus ou les erreurs comptables de réception, représentaient 15,3 pour cent de retrait, alors que la fraude des fournisseurs, comme fausse déclaration des expéditions, a causé 5,4 pour cent de la perte de stocks. Le rapport d`enquête a noté que l`arrondissement des chiffres rapportés a donné un total qui dépasse 100 pour cent.

Bien que les entreprises ne peuvent jamais éliminer complètement le vol ou la marchandise endommagée, plusieurs stratégies peuvent être utilisées pour lutter contre le retrait. Fournir aux employés une politique employé-achat généreuse aide à dissuader le vol des employés, tout en exigeant des reçus pour tous les retours peut contribuer à limiter les escroqueries shoplift-et-retour. Restriction de l`actualisation à la caisse enregistreuse va empêcher les employés de mal marquage vers le bas des articles, tout en surveillant étroitement les remboursements de trésorerie empêche les employés de dissimuler le vol de leur jusqu`à ce que le remboursement.