Comment utiliser l`analyse de champ de force comme un outil
Les organisations doivent planifier soigneusement leur stratégie afin de changer pour le mieux. Le psychologue social, Kurt Lewin, théorie du changement développé pour aider les organisations à se comprendre et à changer. Cette théorie propose que le changement, les organisations nécessaires pour dégeler leurs pratiques actuelles, modifier les pratiques pour le mieux et recongeler les meilleures pratiques en place. Une méthode utilisée pour identifier les forces qui affectent le changement est appelée l`analyse de champ de force. Les étapes ci-dessous montrent comment une organisation peut utiliser l`analyse sur le terrain de la force pour améliorer l`organisation.
Choses que vous devez
Tableau blanc ou tableau noir
chef de session
espace bureau
Rafraîchissements
Papier et crayons
Horaire espace assez grand pour contenir confortablement les décideurs organisationnels bureau. Assurez-vous que l`espace de bureau contient un tableau blanc ou un tableau noir. Plusieurs jours avant la réunion proposée informent chaque décideur de la question du changement à discuter. Encourager ces décideurs à penser des forces qui pourraient influencer le changement proposé.
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Ouvrez la réunion en expliquant le changement qui confronte l`organisation. Par exemple, l`organisation peut être de plus en plus et nécessitent des locaux plus grands. Demandez aux réunions griffonner brièvement en bas des forces qu`ils se sentent poussent (la conduite) de ce changement et l`inhibition (retenue) le changement.
Faciliter le groupe pour discuter des forces motrices et d`immobilisation. La liste de ces forces sur le plateau en groupe avec les forces de retenue sur un côté de la carte et les forces motrices de l`autre côté de la planche. Insistez au groupe que toutes les idées sont acceptables et encourager la libre discussion sur chacun.
Diriger le groupe à attribuer des pondérations à donner à chaque force. Les poids peuvent être sur une échelle de un (force faible) à quatre (force forte) ou de toute autre échelle appropriée déterminée par l`équipe de décision. Par exemple, une force de retenue pour le déménagement du bureau peut être rentable, ce qui peut être donné un poids de quatre tandis qu`une force motrice peut être la cohésion groupe, ce qui peut être donné un poids de un. Venez à un consensus sur chaque force et les poids qui sont appliqués.
Ajouter le nombre total des poids attribués de forces motrices et les forces de retenue. Les totaux numériques indiquent le poids total des forces motrices et d`immobilisation et les implications pour le changement organisationnel. Par exemple, si les forces de retenue l`emportent largement sur les forces motrices pour le déménagement des locaux plus grands, l`équipe de décision doit analyser la façon de surmonter les forces de retenue pour le changement.
Analyser les forces motrices et d`immobilisation. L`équipe peut utiliser les forces motrices et restrictives existantes pour réfléchir comment les changements peuvent être faits pour renforcer ou affaiblir de la manière souhaitée. Par exemple, si le coût est une force de retenue fortement pondérée cela pourrait être modifié par la recherche d`un plus grand espace de bureau avec un moindre coût par pied carré. Continuer cette analyse pour chaque force motrice et de retenue jusqu`à ce qu`un chemin peut être vu affecter le changement.
Parvenir à un consensus sur tous les changements. Attribuer les gestionnaires la responsabilité de la réalisation de chaque changement. Annoncez changements proposés au sein de l`organisation pour obtenir l`acceptation de l`équipe.
