Comment calculer l`analyse de la variance
A la fin d`une période comptable, une analyse de variance est effectuée pour examen par la direction pour identifier…
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Vous devez savoir si votre production et de fabrication font l`utilisation la plus efficace de leur temps et de matériaux pour le coût dépensé. L`objectif est d`être efficace pour maximiser le potentiel de profit. Vous pouvez analyser la variation de la quantité par rapport aux variations de vitesse pour une période de temps donnée. La différence va raconter l`histoire.
Commencer à calculer la quantité de variance de votre entreprise en utilisant la formule comptable suivante: quantité réelle d`entrée multipliée par le prix réel. En d`autres termes, la quantité de matériaux achetés au début du mois (ou toute autre période de temps) et le prix par unité de la matière. Un exemple du texte de la comptabilité de gestion fournit une illustration pour une installation de fabrication: 6.500 livres x 3,80 $ par livre. Cela équivaut à 24.700 $.
Calculer la variance du taux de votre entreprise en utilisant cette formule: quantité réelle d`entrée multipliée par le prix standard. En utilisant l`exemple ci-dessus, les 6.500 livres de matériel acheté ne coûtent généralement votre compagnie $ 4 par livre au lieu de 3,80 $. Réfléchissez que dans votre variance des taux et vous arriverez à 26.000 $.
Après avoir utilisé la formule de la variance de la quantité et de la formule de la variance du taux, vous pouvez maintenant calculer le prix variance de cette façon: $ 26,000 $ 24,700 moins égal à un écart de 1 300 $ de prix. En d`autres termes, vous avez un écart de taux favorable, car le coût était inférieur à ce qu`il aurait normalement été pour la même quantité de matériel acheté. Ensuite, vous devez analyser la façon dont votre écart de prix se compare à votre quantité variance pour voir si votre entreprise a travaillé efficacement ou non.
Le calcul de votre quantité variance implique une formule plus: sortie de quantité standard au lieu de la production réelle - multiplié au prix standard. Alors que notre scénario imaginaire reflète 6.500 livres de matériel, votre entreprise peut normalement produire la même quantité avec seulement 6.000 livres de matériel. Cela refléterait une perte de 500 livres, inutilement, dans le secteur manufacturier. L`écart de quantité aborde cet écart. Les 6.000 livres x 4 $ par livre équivaut à 24 000 $. En comparant le coût de la quantité réelle au prix standard, vous payez normalement ($ 26,000) au coût qui aurait dû être engagés pour la bonne quantité de matériau nécessaire pour le travail (24 000 $) reflète une différence de 2000 $ négatif.
Comparez le prix total de la variance de 1300 $ à la variance de la quantité de 2000 $ et vous arrivez à un écart total de 700 $. Il est important de noter que le $ 1,300 écart de prix représente un nombre positif, comme cela a été un bénéfice de payer moins pour les matériaux. Le nombre de 2000 $, cependant, était un nombre négatif, car elle représentait des coûts des matières gaspillées de ce montant. Par conséquent, après déduction de votre profit de 1300 $ de votre excès de dépenses de 2000 $, vous êtes toujours à gauche avec un solde négatif de 700 $ pour le projet analysé.
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