La différence entre un modèle d`entreprise et un modèle de chaîne de valeur

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Il y a beaucoup de confusion sur les modèles d`affaires et des modèles de la chaîne de valeur.

Le modèle des termes de modèle d`entreprise et de la chaîne de valeur sont souvent utilisés de façon interchangeable confusion ce sont très différents mais complémentaires sujets. Écrits sur le sujet contribuent à cette confusion, y compris souvent des déclarations de la chaîne de valeur au sein des états du modèle d`affaires (Voir référence 1). Les différences portent sur le but, la stratégie par rapport processus mise au point, la priorité et l`importance pour les clients. Un modèle d`entreprise se concentre sur le positionnement des produits et services sur le marché. Un modèle de chaîne de valeur se concentre sur le processus et le flux d`informations nécessaires pour produire et distribuer un produit ou un service. Le modèle d`affaires et le modèle de la chaîne de valeur interagissent pour produire une image complète de la stratégie d`entreprise et de l`exécution de cette stratégie.

Objectif

  • Un modèle d`entreprise met l`accent sur ce que l`entreprise fait pour satisfaire les besoins des clients et être rentable. Un modèle de chaîne de valeur se concentre sur la façon dont la société satisfait le modèle d`affaires. Le modèle de chaîne de valeur comprend la façon dont la société exploite la conception, l`achat, la fabrication, le transport et la distribution de livrer un produit ou d`un service de qualité en temps opportun. Le modèle d`entreprise met l`accent sur le positionnement de l`entreprise de celui-ci de produits et de services sur le marché.

Stratégie Versus Focus Process




  • Un modèle d`entreprise est orientée vers la stratégie. Un modèle de chaîne de valeur est axée sur les processus. Les modèles d`entreprise évaluent les besoins des clients et viennent avec une stratégie visant à fournir des produits et services d`une manière innovante pour satisfaire ces besoins. Le modèle de la chaîne de valeur est de savoir comment ces produits et services seront créés et fournis par des processus et des flux d`informations.

Priorité et Interaction

  • Un modèle d`entreprise précède et entraîne un modèle de chaîne de valeur. Les deux sont importants et complémentaires. Les changements dans le modèle de la chaîne de valeur peuvent influer sur le modèle d`affaires. Par exemple, le fournisseur d`un composant qui le différencie d`une entreprise est produit à un client pourrait se retirer des affaires. Le modèle d`entreprise peut avoir à ajuster de se concentrer sur les différentes caractéristiques de produits et services pour surmonter l`échec du fournisseur. Le modèle de chaîne de valeur répondra au changement dans le modèle d`affaires en modifiant les exigences des fournisseurs.

Importance pour les clients

  • Quand une entreprise se présente à un client, il décrit son modèle d`affaires. Le client ne peut pas être intéressé par le modèle de la chaîne de valeur, mais seulement dans le produit ou le service qui est fourni. Les clients qui sont intéressés par la valeur du modèle de chaîne de valeur du temps et des avantages de coûts de la chaîne de valeur. Ils voudront peut-être l`assurance que la chaîne de valeur est stable et peut effectuer à un niveau élevé pendant un certain nombre d`années. Acquérir de nouvelles entreprises peut exiger la présentation à la fois du modèle d`affaires et le modèle de la chaîne de valeur.

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